Hornbach-Baumarkt-AG Konzern

10 AN UNSERE AKTIONÄRE
AN UNSERE AKTIONÄRE
Sehr geehrte Aktionäre,
wir blicken auf ein anspruchsvolles Geschäftsjahr 2012/2013
zurück. Angesichts zahlreicher Herausforderungen, auf die wir
als Unternehmen nicht einwirken können, haben wir Ergebnisse
erzielt, mit denen wir zufrieden sein können. Ganz wesentlich
hierbei: Wir haben weiterhin ohne Abstriche erhebliche Ressourcen
und Innovationskraft in unser nachhaltiges, langfristiges
Wachstum gesteckt. 2012/2013 war für uns so gesehen
eine wichtige Durchgangsstation für die künftige Entwicklung
des Konzerns. Dass die Umsatz- und Ertragskennzahlen die
hohen Vorgaben des sehr erfolgreichen Geschäftsjahres
2011/2012 letztlich nicht erreichen konnten, ist angesichts
der schwierigen Rahmenbedingungen keine Überraschung.
In den Geschäftsjahren 2010/2011 und 2011/2012 hatten wir
den Konzernumsatz jeweils um knapp sechs Prozent gesteigert.
Ein ähnliches Wachstumstempo hatten wir ursprünglich auch
für das vergangene Geschäftsjahr 2012/2013 angepeilt. Am
Ende verzeichneten wir aber nur ein leichtes Plus von 0,6% auf
3.020 Mio. €. Der Hauptgrund für die merklich langsamere
Umsatzdynamik im Berichtsjahr war die beschleunigende
konjunkturelle Talfahrt in der Europäischen Union.
Zwar haben sich die Europäer mehr oder weniger an den
Dauerzustand der Euro-Schuldenkrise gewöhnt. Jedoch sorgten
die drohende Staatspleite Griechenlands sowie generelle
Zweifel an der politischen Reformbereitschaft seit Sommer
2012 in weiten Teilen Europas für eine noch tiefergehende
Verunsicherung bei Verbrauchern, Unternehmen und Investoren.
Spiegelbildlich rutschte die europäische Wirtschaft im
späteren Verlauf des Jahres 2012 immer tiefer in die Rezession.
Das drückte in vielen Ländern spürbar auf die Konsum- und
Investitionsbereitschaft. Am Handel und speziell auch der
Baumarktbranche ging dies nicht spurlos vorüber.
So bekamen auch wir in den acht Ländern außerhalb Deutschlands,
mit ganz wenigen Ausnahmen, einen kräftigen konjunkturellen
Gegenwind zu spüren. Die Verunsicherung der
Verbraucher war in der zweiten Geschäftsjahreshälfte deutlich
ausgeprägter als in Deutschland. Das veranlasste die privaten
Haushalte in etlichen europäischen Ländern, bei Neubau- oder
Renovierungsvorhaben vorsichtshalber auf die Bremse zu treten.
Erschwerend hinzu kamen noch weitere Belastungen wie beispielsweise
die Immobilienkrise in den Niederlanden oder der
grenzüberschreitende Einkaufstourismus der Schweizer. Dies
alles zusammen genommen zog die Nachfrage in unseren Bauund
Gartenmärkten außerhalb Deutschlands umso stärker in
Mitleidenschaft, je weiter das Geschäftsjahr voranschritt. Im
dritten Quartal 2012/2013 zeichnete sich ab, dass der flächenbereinigte
Umsatzrückstand nicht mehr so stark aufgeholt
werden kann, um die vorhergehende Umsatzprognose für den
HORNBACH-Baumarkt-AG Konzern zu erreichen. Daher passten
wir unsere Vorhersage im November 2012 nach unten an. Das Ziel
eines Konzernumsatzes auf Vorjahresniveau haben wir erreicht.
Umsätze in Deutschland erfreulich robust
Es zeigte sich im Geschäftsjahr 2012/2013 einmal mehr, wie
wichtig unsere starke Präsenz im deutschen Do-it-yourself-
Markt ist. In der Vergangenheit – genauer gesagt: vor der
Finanz- und Wirtschaftskrise 2009 – mussten wir uns immer
wieder der Kritik stellen, warum wir nicht am besten ausschließlich
in die Länder außerhalb Deutschlands expandieren.
Ganz zu schweigen vom Hype um die Wachstumschancen in
Osteuropa. Wären wir all den vermeintlich guten Vorschlägen
gefolgt, wären wir gerade in den letzten beiden von der
Staatsschuldenkrise ordentlich durchgerüttelten Jahren bei
weitem nicht so erfolgreich gewesen. Deutschland gilt unter
Ökonomen vergleichsweise als Insel der Glückseligen. Während
in vielen anderen Ländern der Europäischen Union die
Wirtschaft mit Problemen kämpft und die steigende Arbeitslosigkeit
die Konsumnachfrage belastet, präsentierten sich
Konjunktur, Arbeitsmarkt und Konsumstimmung in der größten
europäischen Volkswirtschaft bis zuletzt in wesentlich
robusterer Verfassung.
Unsere inländischen Baumarktkunden schienen sich vor
diesem Hintergrund auch lieber auf die Umsetzung ihrer Bauund
Renovierungsprojekte zu konzentrieren, als sich von der
Euro-Verunsicherung über Gebühr anstecken zu lassen. So
konnten wir unsere flächenbereinigten Umsätze in Deutschland
auf dem Vorjahresniveau halten. Für sich allein betrach-