Hornbach-Baumarkt-AG Konzern

AN UNSERE AKTIONÄRE 11
tet ist das bereits eine respektable Leistung, denn durch den
Anstieg von 5,8% im Geschäftsjahr 2011/2012 hing die
Messlatte für die flächenbereinigte Umsatzperformance in
Deutschland so hoch wie seit zwanzig Jahren nicht mehr. In
der Darstellung auf Seite 41 ff. des Geschäftsberichts ist gut
zu erkennen, dass wir uns insbesondere im ersten und vierten
Quartal gegen kräftige Basiseffekte behaupten mussten.
Dank der stabilen Entwicklung in Deutschland gelang es uns,
die flächenbereinigten Umsatzrückgänge auf Ebene des
Konzerns auf minus 1,4% zu begrenzen.
Der Vollständigkeit halber sei erwähnt, dass unsere Umsatzentwicklung
im vierten Quartal – bei konzernweit bis zu drei
Verkaufstagen weniger – deutlich ungünstigere Witterungsverhältnisse
zu verkraften hatte als ein Jahr zuvor. Erwähnt
sei aber auch, dass wir in den meisten Ländern unseres
europaweiten Verbreitungsgebietes im vergangenen Jahr
deutlich besser abschnitten als die Bau- und Gartenmarktbranche
insgesamt und so weiter Marktanteile hinzugewannen.
In Rumänien gelang uns sogar die Trendwende: Erstmals
seit dem Geschäftsjahr 2008/2009 erzielten wir hier wieder
flächenbereinigte Umsatzzuwächse, und zwar gegen den stark
negativen Markttrend. Soweit zur Bewertung der Umsatzentwicklung.
Wie haben sich die Kosten entwickelt? Die Filial-, Voreröffnungs-
und Verwaltungskosten blieben in Summe unter dem
Budgetansatz. Das gilt insbesondere für den größten Kostenblock,
die Filialkosten. Dadurch konnten wir einen Teil der ausgebliebenen
Umsatzbeiträge auffangen. Bewusst in Kauf genommen
haben wir die Mehraufwendungen für wichtige
Zukunftsprojekte in den Verwaltungen. Dazu zählen neben
zahlreichen Innovationen, mit denen wir unsere Betriebsabläufe
kontinuierlich optimieren, vor allem der weitere Auf- und Ausbau
unserer Aktivitäten im Online-Handel.
Der HORNBACH-Onlineshop in Deutschland ist inzwischen zu
einem virtuellen Bau- und Gartenmarkt herangereift. Unsere
Kunden finden dort praktisch das ganze HORNBACH-Sortiment,
können sich optimal informieren und planen. Und sie können
sich entscheiden, wie sie ihren Einkauf am liebsten abwickeln:
die Ware bequem nach Hause liefern lassen, im Markt reservieren
und abholen oder mit dem Fachverkäufer in der Filiale alles
durchsprechen und vor Ort erledigen. Das Internet ist eine
riesige Herausforderung, aber auch eine riesige Chance
zugleich, die wir beherzt ergreifen.
Diese Zukunftsprojekte kosten viel Geld. Ginge es uns um kurzfristige
Gewinnmaximierung, könnten wir unsere Kosten ohne
weiteres um zweistellige Millionenbeträge herunterfahren. Aber
das ist nicht mit unserer Strategie des nachhaltig orientierten
Wachstums vereinbar. Wir sind davon überzeugt, dass diese
Vorleistungen zum richtigen Zeitpunkt investiert sind und
unsere Wettbewerbschancen langfristig erheblich verbessern.
Kurz- und mittelfristig belastet das in Jahren wie 2012/2013 die
Ertragslage, weil Kosten auf oder leicht unter dem geplanten
Budget gegen ein Umsatzniveau laufen, das konjunkturbedingt
niedriger ausfällt, als ursprünglich geplant. Vor diesem Hintergrund
sind die Erträge im Geschäftsjahr 2012/2013 im Vergleich
zum Vorjahr spürbar rückläufig. So gab das Betriebsergebnis
(EBIT) um 22,7% auf 99,3 Mio. € nach. Der
Konzernjahresüberschuss verringerte sich von 77,4 Mio. € auf
52,3 Mio. €. Unser Ziel ist es, in den kommenden Jahren das
Ertragsniveau wieder zügig zu verbessern. Die Frage, die vorab
niemand beantworten kann, ist, ob wir die Durststrecke bereits
im Geschäftsjahr 2013/2014 hinter uns lassen können. Der
ungewöhnlich lange, bis Mai 2013 andauernde Winter hat der
gesamten DIY-Branche den Einstieg in die neue Saison regelrecht
verhagelt.
Wir werden alles daran setzen, mit dem klaren Fokus auf die
Projekte unserer Kunden den Umsatzrückstand des Jahresbeginns
möglichst schnell aufzuholen. Ich bin stolz mitanzusehen,
mit wieviel Energie und Leidenschaft unsere mehr als 14.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in neun Ländern sich dieser
Aufholjagd verschrieben haben. Dafür möchte ich mich an
dieser Stelle besonders bedanken!
Steffen Hornbach
Vorsitzender des Vorstands
HORNBACH-Baumarkt-AG