Hornbach-Baumarkt-AG Konzern

KONZERNLAGEBERICHT Risikobericht 71
weiter reduziert. Bei einer Verschlechterung der gesamtwirtschaftlichen
Situation kann allerdings nicht immer ausgeschlossen
werden, dass Lieferanten ausfallen, deren Produkte
kurzfristig nicht anderweitig beschafft werden können. Zur
Senkung des Risikos einer Unterbrechung der Logistikkette
und zur Optimierung der Warenversorgung stehen insgesamt
vier Zentralläger für den Gesamtkonzern zur Verfügung. Bei
der Beschaffung der Ware unterliegt HORNBACH unter anderem
dem Risiko steigender Einkaufspreise für Artikel mit
einem hohen Anteil an Rohöl, Kupfer oder Stahl aufgrund der
auf den internationalen Rohstoffmärkten volatilen Preise.
Daneben könnten Preissteigerungen für eher energieintensiv
hergestellte Artikel zu weiteren insgesamt höheren Beschaffungskosten
führen, die unter Umständen nur teilweise oder
zeitverzögert an die Kunden weitergegeben werden können.
Rechtliche Risiken
Gesetzliche und regulatorische Risiken
Der HORNBACH-Baumarkt-AG Konzern unterliegt aufgrund
seiner Geschäftstätigkeit in verschiedenen Ländern diversen
nationalen Gesetzen und Bestimmungen. Änderungen von
Gesetzen können deshalb zu höheren Compliance-Kosten
führen. Neben den hier beispielhaft genannten Risiken von
Schadenersatzklagen aufgrund von Patent- und Schutzrechtsverletzungen
oder Umwelt- und Produkthaftungsschäden
könnte speziell auch eine Verschärfung der nationalen Baugesetze
oder Vorschriften zum Erwerb von Grundstücken negative
Auswirkungen auf die künftige Ertragslage des Konzerns haben.
Zur Vermeidung doloser Handlungen wurde bereits im
Geschäftsjahr 2010/11 eine konzernweite Corporate Compliance
Policy durch den Vorstand verabschiedet.
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
Die Gesellschaften des HORNBACH-Baumarkt-AG Konzerns
müssen sich im Zuge ihres Geschäftsbetriebes naturgemäß
mit gerichtlichen und außergerichtlichen Ansprüchen Dritter
auseinandersetzen. Für bestehende Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
wird daher bilanzielle Vorsorge durch Bildung von entsprechenden
Rückstellungen getroffen. Zurzeit ist HORNBACH
in keine laufenden oder absehbaren Gerichts- oder Schiedsverfahren
involviert, die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche
Lage des Konzerns haben könnten.
Führungs- und Organisationsrisiken
IT-Risiken
Die Steuerung des Konzerns ist maßgeblich von einer leistungsfähigen
Informationstechnologie (IT) abhängig. Die
ständige Aufrechterhaltung und Optimierung der IT-Systeme
erfolgt durch hochqualifizierte interne und externe Experten.
Unberechtigtem Datenzugriff, Datenmissbrauch und Datenverlust
wird durch Einsatz entsprechender aktueller Virensoftware,
Firewalls, adäquater Zugangs- und Zugriffskonzepte
und vorhandener Back-up-Systeme vorgebeugt. Für unerwartete
IT-Systemausfälle existieren entsprechende Notfallpläne.
Personalrisiken
Der Einsatz hochmotivierter und -qualifizierter Mitarbeiter ist
eine der Grundlagen für den Erfolg von HORNBACH. Dieser
Pfeiler der Unternehmenskultur hat deshalb großen Stellenwert
für den Gesamtkonzern. Die Aufrechterhaltung der Mitarbeiterzufriedenheit
wird daher durch extern durchgeführte
Mitarbeiterbefragungen regelmäßig evaluiert, die Mitarbeiterqualifikation
durch geeignete Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
ständig verbessert. Leistungsbasierte Prämienmodelle
unterstützen dabei die Erreichung dieses Zieles.
Allerdings ist HORNBACH bei der Rekrutierung und Mitarbeiterbindung
von hochqualifiziertem Fach- und Führungspersonal
von vielfältigen externen Faktoren wie z. B. der allgemeinen
Arbeitsmarkt- und Branchenentwicklung abhängig und unterliegt
ebenfalls den jeweiligen länderspezifischen Effekten des
demografischen Wandels.
Gesamtbeurteilung der Risikosituation
Im Geschäftsjahr 2012/2013 bestanden für den HORNBACH-
Baumarkt-AG Konzern keine bestandsgefährdenden Risiken.
Auch für die Zukunft sind aus heutiger Sicht keine Risiken zu
erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden
oder die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage nachhaltig
beeinträchtigen könnten.