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Los conflictos sociales actuales en la práctica docente-Recursos comunicacionales para el abordaje cooperativo en la escuela
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Solemos formular juicios ante la mayoría de las experiencias que vivimos. Por ejemplo, cada vez
que nos presentan a alguien o que llegamos a un lugar nuevo, producimos un sinnúmero de
juicios. La clave del juicio es el futuro y la necesidad de control... Si no estuviéramos
preocupados por el futuro, no habría necesidad de juicios. Los hacemos porque el futuro suele
inquietarnos. Y debido a su relación con el pasado, los juicios, por naturaleza suelen ser
sumamente conservadores.
Sin embargo, aquí está nuestra plasticidad para permitirnos ver que el futuro puede ser diferente
al pasado, a partir del aprendizaje y la innovación y por lo tanto estar abiertos a dudar de nuestros
propios juicios o a movernos cada vez más con “hipótesis” provisionales. Y esto incluye también
las relaciones humanas.
Esta capacidad para revisar nuestros juicios en forma habitual es una habilidad fundamental para
el diseño estratégico 4 .
Es valioso comprender cómo los juicios conectan el pasado, el presente y el futuro en lo que
llamamos “estructura de la temporalidad”. Las afirmaciones no tienen ese poder de llevar el
pasado hacia el futuro. Cuando decimos “Carlos se retrasó 20 minutos al inicio de la reunión”, no
tenemos conocimiento alguno de cómo se comportará en futuras ocasiones. Cuando decimos
“Carlos es impuntual” decimos algo acerca de lo que se puede o no esperar de él. (Ver
conversaciones de juicios personales).
Una dificultad que suele aparecer es que no distinguimos afirmaciones de juicios y tratamos a
éstos últimos como si fueran afirmaciones.
1. Siempre emitimos un juicio “por o para algo”, en cierta relación humana, en cierto
momento. Cuando decimos a alguien/es “Carlos es impuntual” lo hacemos visualizando las
posibilidades que abrirá o cerrará en el futuro. Ese “contexto” en que formulamos el juicio
es una dimensión esencial de los juicios.
2. Siempre que emitimos un juicio lo hacemos cotejándolo con estándares que admitimos
como válidos. No solamente emitimos juicios acerca de las personas, lo hacemos de los
días de la semana, la altura de las montañas, la apariencia de alguien etc. A menudo no
percibimos que la mayoría de los estándares son sociales y no fueron producidos por
nosotros, sino que pertenecen a la comunidad en la que vivimos y en circunstancias
históricas concretas. Los innovadores declaran estándares que no están siendo vistos en
determinado momento por la comunidad.
3. Cuando emitimos un juicio lo hacemos dentro de un dominio particular de observación
(como por ejemplo, conducir vehículos, conducir reuniones, la familia, el trabajo, etc.),
aunque muchas veces, no veamos esto y generalicemos.
4. Fundamos un juicio, para otro, cuando proveemos afirmaciones (información) en relación a
lo que estamos juzgando, es decir describimos los hechos por los cuales realizamos
determinado juicio. Por ejemplo “X es un excelente cirujano” (operó a mi padre y se
comportó de tal o cual manera…).
5. Declaramos que somos nosotros quienes concebimos eso que estamos diciendo.
6. La cantidad de afirmaciones que podamos ofrecer para fundar un juicio no garantiza que lo
consideremos bien fundado. Pero si tomamos el juicio opuesto y también podemos proveer
afirmaciones que lo fundan, debemos decir que ese juicio es infundado.
Cuando emitimos un juicio nos comprometemos a tener la autoridad suficiente para declararlo y a
proporcionar fundamentos para ese juicio.
Doble cara de los juicios
Cada vez que decimos algo, revelamos quienes somos. Esta característica es especialmente
evidente en los juicios. Los juicios siempre hablan de quien los emite. Toda idea es dicha por
alguien que al emitirla, revela quién es.
4 Diseño estratégico: nos referimos a una forma de pensar el futuro y de diseñar nuestras acciones, que toma en cuenta
el hecho de que éste se genera en la interacción con otros y que estos otros pueden modificar sus juicios y sus acciones
por muchos factores, incluido el juicio que ellos tengan sobre los juicios que nosotros podamos tener sobre ellos.
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