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En octubre de 1990, el nuevo GOES elegido en 1989, logr6 un acuerdo con los
inversionistas (todos locales) de tres de las cuatro comparfas, respecto a la cantidad
de compensacl6n que se pagaria. En enero de 1991, el GOES y los representantes
de los inversionistas (88% extranjeros) de la cuarta y m-s grande compahla, lograron
un acuerdo concerniente al nivel de compensaci6n a ser pagado incluyendo el inter6s
a pL tir del periodo en que los activos fueron colocados bajo la administraci6n de CEL.
Las negociaciones continuan dndose con los representantes de los cuatro grupos de
inversionistas con respecto a las formas y calendarios de pago.
Hasta enero de 1991, las cuatro compafiias continuaron funcionando como
dependencias separadas de CEL (con sus propias Areas de servicio, clientes, libros,
presupuestos, personal, etc., pero sin personerfa juridica) y con funcionarios de CEL
ocupando la mayorfa de los puestos claves de administrac16n.
La falta de personerfa jurldica est6 causando la erosi6n rdpida del proceso de toma
de decisiones del sector privado y de los procedimientos de las compafilas en Areas
tan importantes como la compra y delegaci6n de autoridad. Por ejemplo, la autoridad
conferida a los gerentes de las compafflas para hacer erogaciones estd limitada a /
20,000 en la actualidad (aproximadamente $2,500) tal como lo estipula la Ley de
Constituci6n de CEL (Artlculo 22). Todas las erogaciones arriba de esa cantidad
deben ser referidas a la Junta Directiva de CEL. Esto ha creado un serio problema
para las comparias (especialmente la mds grande que tiene m~s de 700 empleados y
sirve a casi 400,00 cllentes de servicio el6ctrico dispersos en aproximadamente la
mitad del Area geogrdfica del pals). Igualmente ha creado un problema serio para la
Junta Directiva de CEL, la cual ahora debe atender los negocios de cuatro empresas
de distribuci6n ademds de sus propias.
Como un ejemplo, CEL tuvo un deficit de flujo de efectivo de aproximadamente
US$ 52 millones en 1990 con la consequente inabilidad para repagar sus pr~stamos
programados. Esto es debido principalmente a la inabilidad de CEL para cobrarle a las
otras entidades p~blicas, personal excesivo con baja productividad lo que causa una
planilla innecesariamente alta y tarifas bajas las cuales no se han actualizado de
acuerdo a la inflaci6n. A estos grandes y crecientes problemas se afiaden, de acuerdo
al primer plan nacional de expansi6n (1988 al 2000), el sector el~ctdco requerirA
inversiones de capital de US$ 900 millones durante ese perfodo para cubrir la
creciente demanda de energfa el6ctrica. Estos graves y crecientes problemas han
hecho que el gobierno reconsidere y adopte objetivos revisados del sector el~ctrico.
Las metas del Sector Energ6tico del actual GOES incluyen: (a) la re-privatizaci6n
de las funciones de distribuci6n de energia el6ctrica, (b)el retorno de CEL a su
mandato original de generaci6n y transmisi6n de energla, (c) eficiencia mejorada de
energia a trav6s de instalaciones de co-generaci6n en la industria, y (d)
desarrollo/propiedad/operaci6n del sector privado de hasta 100 sitios hidroel6ctricos
pequehos que han sido identificados.