La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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Al margen los anteriores obstáculos, un aspecto como la falta de personal cualifi cado resultaba
destacado, especialmente en el caso de las empresas innovadoras del subsector de la confección y la
peletería. Como se indicó en el apartado 4.3., éste es un problema común entre la mayoría de países
europeos, que se origina por la percepción de falta de futuro del sector. No obstante, en el caso español
se agudiza por las grandes diferencias salariales respecto a otros sectores y sus malas condiciones
laborales. En cualquier caso, el hecho de que esta variable sea percibida como un obstáculo de una
manera mucho más acusada en la actividad de la confección y la peletería, confi rma la presencia de
ciertos gaps formativos y de servicios detectados en la misma, debido a la fuerte focalización del
distrito a la industria textil.
Esta circunstancia también se concreta en la valoración como un obstáculo a la innovación que las
empresas no innovadoras de confección efectuaron respecto a la falta de información tecnológica. De
cualquier modo, la falta de consideración de esta variable por parte de las empresas innovadoras, parece
indicar el buen funcionamiento de la transferencia tecnológica en el sistema de innovación sectorial.
Ligado a lo anterior, en la tabla 47 se recoge la importancia concedida por las empresas de textil
y confección y peletería a las fuentes de información para la innovación, en 2000. En primer lugar,
se aprecia claramente que la actividad de la confección y la peletería obedece al patrón clásico de
dependencia tecnológica de Pavitt, respecto a los proveedores de maquinaria, de componentes,
de materiales y/o software. No obstante, el hecho de que ésta fuera la única fuente de información
considerada por estas empresas revela las graves defi ciencias competitivas de esta actividad. En
cambio, el subsector textil valoraba en primer lugar la información proveniente de eventos feriales o
de exposiciones, junto a un abanico más abierto de posibilidades como la propia empresa, los clientes,
otros competidores, y los organismos públicos de I+D o centros tecnológicos.
Tabla 47. Fuentes de información para la innovación (2000)
% de empresas EIN que consideran de alta importancia Textil Confección
Fuentes internas
Internas de la empresa
Otras empresas de su mismo grupo
17,2
0,0
*
0,0
Industria
Proveedores
software
Clientes
equipo, material, componentes o
15,3
16,6
81,1
0,0
Competidores y otras empresas misma actividad 15,1 0,0
Centros educativos y Universidades y Institutos enseñanza superior * 0,0
de investigación Organismos Públicos de I+D o centros tecnológicos 15,8 0,0
Información
Congresos, reuniones y revistas profesionales 6,1 0,0
públicamente
disponible
Ferias, exposiciones 54,8 0,0
* Dato sometido a secreto estadístico
Fuente: ACC
Por lo que respecta a los resultados derivados de la innovación de productos, se aprecia en la tabla 48 que
el mayor porcentaje de la cifra de negocios en 2002, se explicaba por la venta de productos sin alterar o
ligeramente modifi cados, tanto en España como en la Comunidad Valenciana. No obstante, las empresas EIN
presentaban mejores resultados en su cifra de negocios explicada por productos nuevos y sensiblemente
mejorados lanzados al mercado, que el conjunto de empresas. Asimismo, aquéllas que tan sólo realizaron
innovaciones de producto mejoraban sustancialmente el porcentaje de su cifra de negocios explicado por
las dos primeras categorías (productos nuevos en el mercado y nuevos o sensiblemente mejorados. Indicar
que el impacto sobre la cifra de negocios de las innovaciones de productos (dos primeras categorías) se