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La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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how <strong>de</strong> las empresas, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran supeditados a la confi d<strong>en</strong>cialidad <strong>de</strong> los suministradores, que<br />

g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te, cuando acud<strong>en</strong> a las instalaciones por que las máquinas sufr<strong>en</strong> algún problema técnico<br />

o para realizar sus revisiones periódicas, aprovechan para observar las modifi caciones introducidas <strong>en</strong><br />

la maquinaria y, cuando resultan interesantes, incorporarlas <strong>en</strong> sus nuevos mod<strong>el</strong>os. Esto <strong>en</strong> muchos<br />

casos, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do pres<strong>en</strong>te la gran similitud <strong>de</strong> las fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> maquinaria exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> la<br />

zona, conlleva que la difer<strong>en</strong>ciación tecnológica <strong>en</strong>tre las empresas resulte baja.<br />

Por su parte, los proveedores <strong>de</strong> productos químicos y colorantes son gran<strong>de</strong>s multinacionales<br />

europeas como Bayer, Ciba o Basf, que <strong>en</strong> los últimos años también han llevado a cabo una importante<br />

<strong>de</strong>slocalización <strong>de</strong> su producción hacia países como China o la India. El suministro se efectúa a través<br />

<strong>de</strong> las d<strong>el</strong>egaciones comerciales que g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te se ubican <strong>en</strong> Cataluña, aunque también se<br />

<strong>de</strong>tecta una pres<strong>en</strong>cia muy reducida <strong>de</strong> distribuidores locales. Los tiempos <strong>de</strong> suministro son cortos,<br />

y cuando surg<strong>en</strong> problemas puntuales <strong>de</strong> abastecimi<strong>en</strong>to, las empresas proveedoras su<strong>el</strong><strong>en</strong> acudir a<br />

otros cli<strong>en</strong>tes locales que puedan cubrir mediante su stock esa necesidad.<br />

<strong>La</strong> gran mayoría <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>dicadas al <strong>en</strong>noblecimi<strong>en</strong>to <strong>textil</strong> no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> asignado un<br />

presupuesto fi jo para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo e <strong>innovación</strong>, aunque sí<br />

reconoc<strong>en</strong> <strong>de</strong>stinar cifras <strong>el</strong>evadas a este concepto. De hecho, la <strong>innovación</strong> la calidad, la reducción<br />

<strong>de</strong> costes <strong>de</strong> producción, la mejora <strong>de</strong> servicios, la incorporación d<strong>el</strong> diseño y la fl exibilidad productiva<br />

son las principales estrategias que están adoptando estas empresas <strong>en</strong> la actualidad.<br />

<strong>La</strong> valoración <strong>de</strong> la cooperación empresarial su<strong>el</strong>e ser muy positiva <strong>en</strong>tre estas empresas y aunque<br />

su<strong>el</strong>e ser int<strong>en</strong>sa con algunos cli<strong>en</strong>tes, todavía <strong>de</strong>stacan la exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una barrera muy r<strong>el</strong>evante para<br />

explotar todas sus posibilida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>bido a un cierto ostracismo <strong>en</strong> la cultura empresarial dominante <strong>en</strong><br />

la zona. <strong>La</strong> mayoría <strong>de</strong> empresas reconoce haber realizado algún acuerdo <strong>de</strong> cooperación con AITEX,<br />

<strong>de</strong> cuya labor su<strong>el</strong>e <strong>de</strong>stacarse, tanto la provisión <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> laboratorio, como su información<br />

sobre nuevos productos y procesos innovadores.<br />

7.5.1.3. Tejeduría y <strong>textil</strong> hogar<br />

El sub<strong>sector</strong> <strong>de</strong> <strong>textil</strong> hogar, mayoritario <strong>en</strong> la Comunidad Val<strong>en</strong>ciana, es <strong>el</strong> que pres<strong>en</strong>ta realida<strong>de</strong>s<br />

empresariales más dispares: un muy reducido número <strong>de</strong> empresas con un alto grado <strong>de</strong> integración<br />

vertical; una gran mayoría especializadas <strong>en</strong> las últimas fases d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> tisaje que fabrican sus<br />

propios productos y, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> éstas; una minoría, con una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia clara a <strong>de</strong>saparecer, <strong>en</strong>tre las que<br />

se <strong>en</strong>globan las que actuaban como subcontratadas (drapaires). D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> este último grupo, aunque<br />

<strong>de</strong> modo más acusado <strong>en</strong>tre aqu<strong>el</strong>las empresas con productos poco difer<strong>en</strong>ciados y segm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />

mercado muy reducidos, comi<strong>en</strong>za a observarse un progresivo abandono <strong>de</strong> la actividad para pasar a<br />

operar como comercializadoras <strong>de</strong> producto importado. También empieza a hacerse habitual que las<br />

empresas import<strong>en</strong> tejidos <strong>en</strong> crudo, a los que incorporan sus diseños y los procesos <strong>de</strong> acabado.<br />

<strong>La</strong> competitividad para la mayoría <strong>de</strong> estas empresas, se basa <strong>en</strong> la capacidad para adaptarse a<br />

los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> producto que <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sea, fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te a través <strong>de</strong> una <strong>el</strong>evada<br />

fl exibilidad productiva y la incorporación creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> diseño y difer<strong>en</strong>ciación <strong>en</strong> productos <strong>de</strong><br />

<strong>el</strong>evada calidad, que se r<strong>en</strong>uevan constantem<strong>en</strong>te, <strong>de</strong>bido al drástico recorte <strong>de</strong> sus ciclos <strong>de</strong> vida<br />

útil. Aunque exist<strong>en</strong> un grupo nutrido <strong>de</strong> fi rmas con marcas notorias como Reig Martí, Mora, Rasilán,<br />

Revert, Paduana, Atrium, Comersán, etc., <strong>en</strong> muy pocos casos las estrategias <strong>de</strong> marketing se asi<strong>en</strong>tan<br />

<strong>en</strong> la realización <strong>de</strong> campañas <strong>de</strong> publicidad <strong>en</strong> medios <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> masas, principalm<strong>en</strong>te<br />

por que la mayoría <strong>de</strong> empresas no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un tamaño <strong>de</strong> mercado tan gran<strong>de</strong> como para po<strong>de</strong>r<br />

r<strong>en</strong>tabilizarlas y por que la v<strong>en</strong>taja que este tipo <strong>de</strong> acciones comporta, se ve reducida por la <strong>el</strong>evada<br />

prop<strong>en</strong>sión a la imitación exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>sector</strong>. <strong>La</strong> difi cultad <strong>de</strong> la protección legal <strong>de</strong> los diseños<br />

su<strong>el</strong>e consi<strong>de</strong>rarse, <strong>de</strong> hecho, un problema muy <strong>de</strong>stacado <strong>en</strong>tre las empresas con mayor p<strong>en</strong>etración<br />

<strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />

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