La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

146
reconocimiento de sus productos mantienen una predisposición clara a la innovación, las que operan
con productos poco diferenciados y mercados muy limitados apenas la consideran. Por lo general,
salvo para alguna empresa ubicada en el segmento de la ropa laboral, la diversifi cación al textil
técnico es prácticamente nula.
La tendencia a la renovación de muestrarios sigue siendo la tradicional, dos veces por temporada,
aunque las pocas empresas que tienen una mayor penetración en mercados de alto consumo están
tratando de adaptarse a las estrategias de la distribución de ciclo corto.
Por lo que respecta a los proveedores de tejido existe una gran variabilidad, si bien se
puede establecer que mientras las empresas con mercados más reducidos tienden a seguir
abasteciéndose en los mercados nacionales (Comunidad Valenciana y Cataluña), las más
grandes tienden a gestionar estos suministros globalmente, siempre que tengan garantías
respecto a la calidad exigida a los fabricantes. Por su parte, la maquinaria procede de países
como Alemania, Italia y Japón, subcontratándose en la mayoría de los casos el mantenimiento
externamente.
Los niveles de cooperación con otras empresas son prácticamente inexistentes, a pesar de la
importancia que la mayoría de ellas le concede. Del mismo modo, la pertenencia a instituciones
sectoriales y el grado de asociacionismo a AITEX, resulta reducido especialmente entre las más
pequeñas. Entre los fabricantes de ropa infantil y juvenil destaca el elevado nivel de asociados a
ASEPRI (Asociación Española de Fabricantes de Productos para la Infancia).
7.5.1.7. Recapitulación
A modo de resumen de estos subapartados, puede decirse que la dinámica competitiva y
las estrategias de las empresas del sector textil-confección valenciano están cada vez más
focalizadas a la incorporación de elementos que generan mayor valor añadido como el
diseño o la integración de servicios personalizados al cliente. Esta dinámica requiere de una
mayor interiorización de la función innovadora en las estrategias empresariales, que, en
este momento resultan aleatorias y sometidas a los vaivenes de sus situaciones financieras.
Generalmente, la cercanía de proveedores especializados de materias primas y productos
intermedios, permite una gestión compartida de los procesos de innovación, que además se
ven favorecidos por el elevado reconocimiento que tienen entre las empresas las instituciones
de apoyo.
Respecto a las interrelaciones con el sector de maquinaria textil, a pesar de no existir una
base territorial de empresas productoras, generalmente las empresas tienen bien cubierta
su demanda, debido tanto a la presencia de delegaciones comerciales locales, como a la
existencia de fuentes de información suficientes (empresas fabricantes, ferias e instituto
tecnológico, principalmente) que les mantienen informadas de las novedades tecnológicas
que van surgiendo. No obstante, se destaca que en los últimos dos años, los tiempos de
suministro y de resolución de problemas técnicos han aumentado, debido a la incidencia que
está teniendo sobre los fabricantes el fuerte tirón de la demanda de maquinaria por parte
de países asiáticos. En cualquier caso, un factor positivo, es el que se deriva de la existencia
de una base territorial especializada de empresas de maquinaria mecánica y talleres de
reparación que aseguran el mantenimiento y la realización de ajustes puntuales. Además, la
mayoría de industrias cuenta con personal de mantenimiento propio que asume las funciones
anteriores (manyàs).