La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

Esta característica hace que la posibilidad imitación por parte de otras empresas sea muy elevada. De
hecho, hay que considerar que las adaptaciones de maquinaria para poder operar en este segmento
son mínimas, mientras que la provisión de materias químicas y fi bras especiales quedan cubiertas por
los canales habituales de suministro, es decir, tanto por los utilizados por las empresas de acabados
como, en menor medida, por los de hilatura.
AITEX lleva más de cuatro años actuando de forma destacada en la transferencia de conocimiento
sobre innovaciones tecnológicas de materias primas y productos desarrollados en este segmento.
Sin embargo, en este momento se observa una tendencia creciente a establecer acuerdos de
cooperación con otros institutos de la RedIt (en especial, AIDICO, AIDIMA, INESCOP, ITENE, IBV y AIJU),
que abordan desde el desarrollo de proyectos de I+D+i hasta las habituales pruebas de laboratorio
y certifi cación de productos. También, estas empresas recurren con mayor frecuencia que la media
sectorial a los grupos de investigación universitarios, en especial de la Politécnica de Valencia.
Precisamente, el carácter multidisciplinar de este tipo de aplicaciones sería un factor adicional que
explicaría la tendencia a buscar la colaboración con otros agentes que presentan mayor afi nidad con
sus sectores de aplicación o mayor conocimiento científi co de los materiales, procesos relacionados,
etc.
Al margen de las empresas enmarcadas en el segmento de textil hogar que han iniciado este proceso
de diversifi cación al técnico de forma complementaria a su actividad tradicional, existe un número
más reducido de empresas que llevan varios años ubicadas en este segmento. Se trata generalmente
de empresas que trabajan para el sector de la automoción, productoras de tejidos no tejidos, de
tejidos industriales, carpas y otras estructuras, tejidos para la higiene personal y doméstica, tejidos
para bañadores, etc. Estas empresas presentan características innovadoras mucho más asentadas,
con presupuestos formalmente establecidos, generalmente con un departamento de I+D+i, etc.
Desde el punto de vista del modelo utilizado para abordar la delimitación del SITV, estas empresas
constituyen lo más parecido a empresas de base tecnológica que a través de su actuación, y debido
en especial a sus mejores resultados económicos, están empujando al resto del sector a abordar este
proceso de transformación.
De hecho, en la actualidad esta estrategia está presente en todos los subsectores de actividad y la
mayoría de empresas, con independencia de su tamaño, reconoce estar haciendo esfuerzos para
tratar de desarrollar aplicaciones técnicas, sin cambiar sustancialmente su base tecnológica. La
cuestión es que la gran cantidad de nichos de mercado existentes en este segmento, permite que
empresas muy pequeñas puedan afrontar esta diversifi cación sin problemas. Este es, por ejemplo,
el caso de la ganadora de la edición de 2004 de los premios NOVA, Carbongén, s.a., que se trata
de una microempresa creada en 2003, por un grupo de personas jóvenes relacionadas con el textil,
que, como ya se ha indicado, explota un desarrollo tecnológico realizado por el Instituto Tecnológico
del Calzado (INESCOP), junto al Departamento de Química Inorgánica de la Universidad de Alicante,
que mejoraba el proceso de elaboración de tejidos de carbono activo. La concesión de una licencia
sobre la patente y la incorporación de uno de los investigadores universitarios que participó en su
desarrollo, está permitiendo a esta empresa que a penas tiene cinco trabajadores, mejorar el proceso
inicial patentado y desarrollar nuevas aplicaciones de este material.
Otras pymes, por ejemplo, del segmento de urdidos que se encuentran en uno de los eslabones
más débiles de la cadena productiva dada su fuerte dependencia de los pedidos de la industria fi nal,
también han desarrollado aplicaciones para el textil técnico, sin apenas cambiar sus procesos de
producción. El mayor esfuerzo probablemente es la necesidad de incorporar la innovación como una
función más dentro de la empresa y contar con el personal adecuado, generalmente más formado, y
los proveedores externos de tecnología.
Evidentemente hay actividades en las que la búsqueda de algún tipo de complementariedad
con los textiles técnicos resulta más compleja. Por ejemplo, aunque muchas empresas de hilados
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