La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

sean capaces de diversifi car su actividad hacia este segmento, estarán garantizadas las condiciones
(demand pull) para que su orientación tecnológica actual, eminentemente técnica, siga resultando
válida al sistema.
Del mismo modo, este escaso poder de mercado explica el bajo nivel de deslocalización que ha
presentado la actividad textil valenciana hasta el momento. Dado que este tipo de estrategias
requieren de economías de escala basadas en la capacidad de explotar una cuota signifi cativa de
mercado, muchas de las empresas están optando por la importación directa, con lo que se está
produciendo una contracción importante de los niveles de producción en toda la cadena de valor de
la industria.
En esta coyuntura, actividades de cabecera como la hilatura, únicamente pueden subsistir explotando
economías de proximidad, mediante el incremento sustancial del número de productos que
mantienen en sus catálogos. Al margen, aquellas empresas de este segmento con mayor tamaño, de
forma cada vez más acusada se ven empujadas a abordar mercados exteriores, en los que compiten
con productos de vida corta, como la hilatura de fantasía y otros productos con altas funciones
estéticas. Esta situación lleva también a que aquellas empresas más pequeñas y con producciones
menos automatizadas, sean incapaces de abordar estos procesos en términos de costes y de capacidad
productiva.
Por su parte, como ya se ha explicado anteriormente, la tendencia general dentro de los acabadores
se orienta hacia la ampliación de procesos y servicios para los productores fi nales, que, además
del diseño, en algunos casos pasan también por la gestión de compras en el exterior. Además, la
experiencia de algunos de ellos en la prestación de este tipo de servicios a cadenas de distribución
especializadas, les permite incorporar, como un valor diferencial más, su capacidad para desarrollar
productos en tiempos cada vez más cortos (menos de dos semanas en algunos casos). Lógicamente, en
contrapartida, la asunción de funciones hasta ahora desarrolladas exclusivamente por los fabricantes
de producto fi nal, está suponiendo un incentivo para que algunas de estas empresas, en especial
las más grandes, desarrollen sus propias colecciones que al menos de, de momento, tratan de no
comercializar en los mismos mercados que sus clientes.
Por otra parte, entre las empresas de textil hogar la tendencia del mercado ha empujado a aumentar
el número de referencias disponibles, con el fi n de compensar la reducción de pedidos en su cartera
habitual de productos. El elevado coste que implica el mantenimiento de una estrategia de innovación
orientada a la renovación constante a la que obliga el mercado, hace, que al margen de la tendencia
hacia la sustitución de producto propio por producto importado, se esté tratando de alcanzar una
cuota de mercado sufi ciente, mediante acuerdos de cooperación y alianzas estratégicas enfocadas a
la integración vertical. Probablemente, dada la dinámica creciente hacia la especialización comercial
y la difi cultad de competir exclusivamente teniendo controlado el punto de venta (hay que tener
mejores productos, pero con buenos precios), las estrategias de estas empresas acabaran pasando
por la deslocalización directa o indirecta de parte de su actividad.
Del mismo modo, resulta muy probable que muchas de las empresas que hoy han comenzado a
importar productos de textil hogar, cuando esta estrategia esté muy extendida, comiencen a integrar
otro tipo de productos como prendas de vestir y géneros de punto, para compensar la reducción de
sus mercados.
Así, pues, desde el punto de vista de la demanda, las condiciones impuestas a la dinámica innovadora
del SITV, podrían resumirse como sigue:
• Una parte creciente de las empresas, especialmente del segmento de tejeduría (con
independencia de su producto fi nal), pasarán a competir en el mercado de los textiles técnicos
aprovechando el conocimiento de los procesos textiles, la capacidad productiva instalada
y el apoyo y experiencia de AITEX en este segmento. No obstante, como ya se ha indicado,
en este momento, los patrones de innovación en este tipo de productos resultan muy bajos,
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