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La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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Figura 18: Mecanismos <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> por <strong>sector</strong> <strong>en</strong> la UE15<br />

Fu<strong>en</strong>te: Servicio <strong>de</strong> Información Comunitario sobre Investigación y Desarrollo (CORDIS)<br />

En cualquier caso, convi<strong>en</strong>e t<strong>en</strong>er pres<strong>en</strong>te que las pautas <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> d<strong>el</strong> <strong>sector</strong> <strong>textil</strong> se<br />

asi<strong>en</strong>tan principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la difusión más que <strong>en</strong> la creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to41 . Esto obe<strong>de</strong>ce a<br />

la <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia tecnológica <strong>de</strong> las innovaciones <strong>de</strong>sarrolladas <strong>en</strong> <strong>sector</strong>es proveedores <strong>de</strong> inputs<br />

(químico) y maquinaria. Tal como recoge la fi gura 18, los <strong>sector</strong>es industriales con <strong>el</strong> ISI más alto<br />

(<strong>el</strong> <strong>de</strong> Bi<strong>en</strong>es <strong>de</strong> Equipo Eléctricos y Ópticos, Industrias Químicas y sus productos y <strong>de</strong> Maquinaria),<br />

son también mejores <strong>en</strong> la creación <strong>de</strong> nuevo conocimi<strong>en</strong>to. Esto signifi ca que <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la<br />

<strong>innovación</strong> <strong>de</strong> estas empresas <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>, <strong>en</strong> gran parte, <strong>de</strong> la exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> creación <strong>de</strong><br />

conocimi<strong>en</strong>to. En cambio, las empresas lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> la <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>sector</strong> servicios <strong>en</strong>trarían d<strong>en</strong>tro<br />

<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas con la informática, la consultoría, etc., <strong>en</strong> las que se <strong>de</strong>stinan más recursos<br />

a la difusión d<strong>el</strong> mismo para lograr la exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>de</strong> la <strong>innovación</strong>. Por su parte, la <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />

<strong>sector</strong> <strong>textil</strong>, con una escasa capacidad <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> nuevos conocimi<strong>en</strong>tos, pres<strong>en</strong>ta una mejor<br />

performance <strong>en</strong> <strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to creado por otros <strong>sector</strong>es.<br />

Esta última apreciación sugiere que los instrum<strong>en</strong>tos y las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las políticas <strong>de</strong> apoyo<br />

pública a la <strong>innovación</strong> <strong>de</strong>berían adaptarse a las condiciones estructurales <strong>de</strong> los <strong>sector</strong>es a los que<br />

van dirigidos. De este modo, para aquéllos que basan la <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> la g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to,<br />

principalm<strong>en</strong>te, la manera más efi ci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> mejorar su <strong>de</strong>sempeño podría respon<strong>de</strong>r al patrón<br />

tradicional <strong>de</strong> aum<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> gasto <strong>en</strong> I+D+i, mi<strong>en</strong>tras para los que se apoyan <strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />

ya difundido, aspectos como la cooperación interempresarial o la creación <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong><br />

transfer<strong>en</strong>cia tecnológica efi caces, podrían g<strong>en</strong>erar un mayor efecto sobre su posición innovadora.<br />

A este respecto, vi<strong>en</strong>e a colación <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> <strong>La</strong>ndau, R. (1991), que al analizar la situación <strong>de</strong><br />

la <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> los Estados Unidos <strong>en</strong> los años och<strong>en</strong>ta, respecto a otros países, <strong>de</strong>stacaba<br />

41 Este es un ratio construido por CORDIS, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual la difusión <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to se pon<strong>de</strong>ra por <strong>el</strong> % <strong>de</strong> empresas que<br />

cooperan con otras, <strong>el</strong> % <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas explicadas por nuevos productos ori<strong>en</strong>tados al mercado y a otras empresas y <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to<br />

<strong>en</strong> investigación <strong>de</strong> maquinaria y equipami<strong>en</strong>to, mi<strong>en</strong>tras que la creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to recoge la proporción <strong>de</strong> empresas<br />

que pat<strong>en</strong>tan, los gastos <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> sobre <strong>el</strong> valor añadido y los indicadores <strong>de</strong> pat<strong>en</strong>tes (tanto <strong>de</strong> la Ofi cina Europea como<br />

<strong>de</strong> la Estadounid<strong>en</strong>se) por persona empleada.<br />

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