La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

168
.../...
Tabla 62: Financiación del Plan de Competitividad
Internacionalización y promoción exterior
Total 2006 2007
Apoyo a la generación y fortalecimiento de marcas 2.400 1.200 1.200
Creación de plataformas logísticas 3.400 1.700 1.700
Creación de redes comerciales en cooperación 1.600 800 800
Incentivar alianzas estratégicas para la internacionalización 2.000 1.000 1.000
Observatorio de mercado 4.000 2.000 2.000
Impulso y refuerzo de la promoción comercial e internacionalización
Desarrollo empresarial
2.200 1.100 1.100
Apoyo a la inversión para la diversifi cación 11.000 5.500 5.500
Refuerzo de la estructura organizativa sectorial 1.800 900 900
Gestión y desarrollo para el cambio competitivo global 4.000 2.000 2.000
Apoyo a la concentración empresarial 2.000 1.000 1.000
Total
Fuente: Plan de Competitividad Textil.
49.800 24.900 24.900
La realidad es que la dotación efectiva del Plan es de unos 20 millones de €, por que en los 49 millones
se han sumado partidas dedicadas a programas que ya estaban en vigor antes de la su publicación.
Estas partidas son principalmente las que se dedicaban a Institutos Tecnológicos y a formación.
Respecto a las partidas dedicadas a los Planes de Ajuste Social y Financiero, 238 millones de euros
en los dos años de duración del mismo, según se recoge en la página diez, cabe decir que en este
momento no existe ninguna de estas medidas articuladas y dotadas presupuestariamente. De hecho,
este fue el principal frente de batalla que sostuvo la patronal textil (ATEVAL) frente a la Administración
valenciana y lo que hizo que frente a otros sectores manufactureros, el Plan Textil, se retrasara en
algo más de un año. En este momento, por tanto, las empresas textiles siguen sin tener un plan de
apoyo para solucionar la reestructuración de unas plantillas con edades medias superiores a 45 años
y claramente sobredimensionadas.
Otra de las debilidades importantes de la que adolece este Plan es la inexistencia de una comisión de
seguimiento sobre su aplicación.
Por lo tanto, se puede decir que el Plan parte con una restricción importante de recursos, claramente
insufi ciente según la patronal textil, una defi ciente orientación a las empresas, y un bajo consenso
entre la patronal, que realmente no sólo no tuvo una participación activa en su diseño y elaboración,
sino que ha visto sus principales demandas insatisfechas.
7.7.4. Ámbito Local
El escaso margen fi nanciero de las entidades locales en España y el reparto de competencias entre el
Estado Central y las Comunidadades Autónomas, hace que a diferencia de otros países como Italia,
la capacidad para llevar a cabo políticas de apoyo a los sectores económicos resulte muy baja. Esta
cuestión que resultaría de sumo interés dada la fuerte aglomeración territorial de la industria y la
capacidad de movilización de los distintos agentes del SITV que estas entidades presentan, es en la
actualidad más bien anecdótica.
De hecho, la perspectiva meramente municipal con la que estas entidades suelen afrontar la
ordenación espacial de la industria, generalmente supone que se pierda la potencialidad que
actuaciones coordinadas entre unidades locales mayor podrían generar. Así, por ejemplo, la creación
de suelo industrial, suele abordarse con fi nes meramente recaudatorios, en los que el límite del