La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

Tabla 59. Participación en acuerdos de cooperación empresarial
Tamaño (nº de trabajadores) NO SI
1-10 13,58 7,41
11-20 17,28 6,17
21-50 18,52 11,11
51-100 6,17 8,64
>100 6,17 4,94
Media sectorial 61,73 38,27
Fuente: Elaboración propia mediante encuesta respondida por 84 empresas de la CV.
Otro aspecto muy destacable es el cambio en la valoración empresarial de la cooperación, que si
bien se considera sumamente compleja, se entiende que en este momento puede resultar un factor
fundamental de cara a afrontar con cierto éxito cuestiones más complejas como la integración vertical.
A pesar de esta difi cultad, debe tenerse presente que en muchos casos la percepción de que no existe
cooperación interempresarial, resulta equivocada y fundada más en un juicio de valor preestablecido
que en la realidad. En la tabla 59, se puede observar que sobre 85 empresas encuestadas, algo
más de un 38% reconocían participar en algún tipo de acuerdo de cooperación (comercialización,
investigación, desarrollo de nuevos productos, etc.) con otras empresas.
Por tamaños, resultaba especialmente elevada la media registrada entre las empresas con menos
de 51 trabajadores y más de 20, mientras que entre las de mayor tamaño los niveles de cooperación
resultaban sustancialmente más bajos. Por actividades las empresas de textil técnico son las que más
cooperan (75%), seguidas de las de prendas de vestir y géneros de punto (50%) y textil hogar con un
43%.
Una vez abordada esta aproximación a las interrelaciones existentes entre las distintas actividades que
integran el sector textil-confección valenciano, así como sus dinámicas de innovación más destacadas,
en el siguiente subapartado se presenta de un modo más breve, otras características relevantes del
sistema industrial como son los aspectos relacionados con la estructura de estas organizaciones, así
como la gestión y dotación de recursos humanos en las mismas.
7.5.2. Estructuras organizativas y recursos humanos.
La reducida dimensión de las empresas textiles valencianas resulta un factor crucial a la hora de
explicar la debilidad de su posición competitiva actual. De hecho, podría decirse que la lógica de
funcionamiento del distrito industrial, puede resultar muy efectiva en términos productivos, pero
parece serlo menos de cara a promover modelos de organización empresarial efi cientes. En este
sentido, se podría pensar que el desarrollo y evolución de muchas de estas empresas queda limitado
al agotamiento de las ventajas productivas que conlleva la posibilidad de explotar un modelo de
funcionamiento territorial que produce desbordamientos de conocimiento a lo largo de la cadena
de producción.
La tipología predominante de pymes presentan modelos de organización empresarial muy poco
sólidos, con una escasa profesionalización y formación de la función directiva, con esquemas de toma
de decisiones muy jerarquizados y centralizados en torno a la fi gura del propietario-gerente. Aunque
en los últimos años ha habido una cierta corrección respecto a la capacitación del personal directivo
de las empresas de tamaño medio y grande, en muchos casos éstas se han topado con el límite que
supone el carácter marcadamente familiar de las mismas.
Generalmente, estas empresas suelen organizarse mediante departamentos con funciones bien
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