La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

El tratamiento de esta información de forma desagregada permite tener una idea mucho más
precisa de la posición de cada una de las actividades en la dinámica de innovación sectorial (fi gura
24). Conviene resaltar que el reducido número de respuestas en algunas de las actividades hace que
no sean trasladables los resultados a nivel general. No obstante, las grandes diferencias observadas
en los niveles medios de gasto por actividades hace más comprensible la distribución del esfuerzo
innovador en las empresas de textil-confección valencianas. Así, se aprecia claramente que las
actividades de textil hogar y de prendas de vestir y géneros de punto destinaron un mayor porcentaje
de sus ventas durante los últimos tres años a innovar, seguidas de lejos por las actividades de hilatura
y las de textil-técnico. Los bajos porcentajes alcanzados en el resto de actividades, en especial, en
las de tejeduría, seguramente indica que el modelo de innovación sectorial descansa en el esfuerzo
realizado por las empresas que compiten con producto fi nal en el mercado. Éstas son además, las que
tiran de la innovación en actividades como la hilatura, los urdidos y los acabados, al incorporarla en
sus productos.
Respecto a las diferencias existentes en la forma de afrontar la innovación en cada una de las actividades
que integran la cadena de valor sectorial, generalmente viene condicionado por un número muy
elevado de aspectos entre los que, como ya se ha indicado, se encontrarían el tamaño empresarial,
la capacidad tecnológica, los ciclos de vida de los productos, los mercados en los que se compite, la
tipología de clientes fi nales, etc. Lógicamente, este elevado número de factores difi culta la realización
de una síntesis para el conjunto de la industria, por ello se ha considerado más oportuno analizar este
tipo de cuestiones para cada una de las actividades de forma separada en el siguiente subapartado.
7.5.1. Los subsistemas Industriales: estrategias de innovación e interrelaciones con el
sistema industrial.
7.5.1.1. Hilatura
En el caso particular de la hilatura, se trata de un subsector dual, con presencia de muchas empresas
de menos de 10 trabajadores, aunque existen algunas empresas líderes que cuentan con más de 100
trabajadores. Es una actividad con mucha intensidad tecnológica, en la que la fuerte innovación de
maquinaria proveniente principalmente de Italia, Alemania, Bélgica, Francia o Suiza, ha reducido la
incidencia de los costes de la mano de obra hasta algo menos de un 20%, aunque entre las empresas
más automatizadas éstos no alcanzan el 10%.
Generalmente, lo que hace que estas empresas se diferencien unas de otras es la posibilidad de
especializarse en distintos tipos de hilo (algodón, lana, sintéticos, etc.), en distintos procesos para su
obtención y en distintos usos fi nales. Si bien, la innovación está incorporada como una función más
a la empresa, en la mayoría de los casos, suelen ser los clientes los que a través de una necesidad
productiva concreta impulsan el desarrollo de un nuevo producto o la introducción de un proceso
para su desarrollo. Para las hilaturas esta colaboración, además de la existente con proveedores, es
fundamental puesto que les facilita estar al día de las innovaciones que se introducen en el mercado,
pudiendo incorporarlas en sus catálogos.
En este sentido, aunque es habitual la cooperación con los clientes fi nales para desarrollar sus demandas
de productos, la misma no suele darse entre las empresas hiladoras, puesto que, en la medida de lo
posible, cada una se reserva para sí misma sus pequeños descubrimientos o ventajas competitivas,
haciendo suyo el know how adquirido. Asimismo, se suele dar una importante colaboración con
instituciones como AITEX, tanto para el desarrollo de productos como para la prestación de servicios
de laboratorio, como se vio en el apartado 7.2.
De cualquier manera, en un ambiente tan competitivo, lo normal es que este tipo de ventajas tengan
una vida muy corta debido a la tendencia rápida a la imitación del resto de competidores. No obstante,
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