La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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la prestación de servicios técnicos, siempre que no sea consecuencia de la propia investigación. Además, deberían estudiarse la posibilidad de apertura de otros canales de comunicación con las empresas y otros agentes del sistema, puesto que en la actualidad la mayoría de empresas del SITV afi rman no disponer de ningún tipo de información sobre la oferta tecnológica y formativa existente en la Universidad. De hecho, como ya se ha indicado más arriba, salvo algunos casos puntuales relacionados con la prestación de servicios técnicos, la mayoría afi rma no haber mantenido ningún tipo de relación con la Universidad. Por su parte, la asociación de empresarios ATEVAL, que mantiene un papel destacado como grupo de articulación empresarial frente a las distintas administraciones, parece ser el vehículo adecuado para canalizar el cambio de actitud que los empresarios están experimentando respecto a la cooperación y el establecimiento de otro tipo de alianzas para alcanzar mayor cuota de mercado y/o integrar servicios que les diferencie de la competencia. También los perfi les formativos existentes en la actualidad deberán experimentar un proceso de readaptación importante, ya que algunos perfi les profesionales requeridos por la industria no quedan cubiertos, en este momento. Esta cuestión está teniendo especial relevancia entre las empresas de textiles técnicos que en algunos casos son incapaces de comercializar sus innovaciones de producto, debido al desconocimiento que tienen de los nuevos canales comerciales. Además, al igual que ocurre en la mayoría de países en los que la industria tiene una fuerte vocación comercial, otros perfi les como técnicos de marketing, publicidad, de mercados exteriores, etc., deberían defi nirse de forma precisa en el caso valenciano, para apoyar de forma más efi ciente las estrategias de mercado. Aspectos como la socialización de los estudiantes con la cultura industrial deberían impulsarse no sólo para evitar la falta de atractivo de la industria para los jóvenes mejor formados, sino también como medio de dignifi cación y fi delización de su papel en la empresa. En el caso de Prato, por ejemplo, el desarrollo constante de eventos de carácter local, como concursos de ideas, diseños, pases de colecciones, confección de muestrarios, prácticas de alumnos en empresas, etc., contribuyen a socializar a los estudiantes, a través del reconocimiento social de su trabajo. En este proceso, además, como ocurre en la mayoría de países europeos, resultaría muy interesante la apertura de canales de relación entre los agentes encargados de la formación y las empresas, que ahora resultan prácticamente inexistentes. Por último, en las actuales circunstancias, las políticas públicas planteadas desde las diferentes administraciones, enfocadas a la innovación por la innovación, van a tener que abrirse a enfoques más amplios y versátiles, si se quiere apoyar el potencial competitivo que muchas empresas presentan como comercializadoras o acabadoras de productos, o simplemente con tamaños más grandes, favorecidos por acuerdos de integración vertical o la fi rma de alianzas estratégicas. Parece claro que el sector textil-confección valenciano que se está fraguando en este momento, va a presentar características sumamente diferentes al existente en la actualidad. A pesar de la cierta negatividad que se pueda transmitir en este informe, la capacidad de adaptación es lo que defi ne a esta actividad presente en la Comunidad Valenciana desde el siglo XII. El conocimiento de la situación existente en otras muchas regiones españolas y europeas, nos hace pensar que las naves no están completamente quemadas y que todavía quedan espacios para el mantenimiento de una gran parte de la actividad en la Comunidad Valenciana. El principal esfuerzo debe exigirse en este momento a todos los agentes empresariales e institucionales consiste en crear las condiciones para reinventarse a sí mismos y tener la voluntad para hacerlo. Esa, probablemente, sería la mayor y más adecuada aportación a la innovación sectorial, en la actualidad. No queremos concluir este informe sin agradecer a las más de 130 empresas valencianas que de 197
198 una forma u otra han participado en su realización, a las diferentes instituciones sectoriales tanto españolas como italianas que nos atendieron y al Alto Consejo Consultivo que depositó su confi anza en nosotros. En especial a su Secretario Técnico, Manuel López Estornell, cuyos comentarios nos orientaron en el enfoque del mismo.
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