La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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a clientes de poder adquisitivo alto y muy alto. Dentro de las estrategias de innovación observadas,
la diversifi cación hacia los textiles técnicos resulta clara, debido a que la tendencia creciente que
muestran las empresas con mayor penetración en el mercado hacia la deslocalización, deja a muchas
especializadas en procesos subcontratados por éstas, sin otra salida. De hecho, salvo la actividad de
la hilatura, que se ha visto más afectada por la contracción de pedidos del resto de la industria, las
demás actividades presentan una tendencia estable o creciente.
En este caso particular, la fuerte imagen de “país moda” que ofrece Italia, constituye una ventaja
incuestionable para entender la contención la actividad en la región. Además, la fuerte orientación
exterior de la mayoría de las empresas (se exporta más del 60% de la producción), con una focalización
clara de la innovación al mercado, ha permitido la adopción de estrategias de integración vertical, no
sólo hacia la distribución textil y de la moda, sino también hacia la industria del mueble, con la que
existe una relación intensa.
La zona de Flandes en Bélgica está especializada principalmente, en productos de textil hogar y,
dentro de éstos, en alfombras, tapices y tapicerías, orientados hacia segmentos de mercado de poder
adquisitivo medio/alto. Al igual que en el caso anterior, hay una presencia destacada de industrias de
hilatura y acabados que están sufriendo la contracción de pedidos de las actividades relacionadas con
la tejeduría y la confección. En este caso, las estrategias de innovación también son muy claras, puesto
que mientras las empresas con mayor penetración en el mercado tienden hacia la deslocalización,
el resto ha adoptado la diversifi cación hacia textil técnico como principal estrategia. En este caso,
además, la reconversión se ve favorecida por la presencia de una fuerte industria de maquinaria
textil.
Por lo que respecta al caso alemán, lo que en este momento constituyen estrategias incipientes en la
mayoría de países europeos, tienen en toda Alemania un largo recorrido. En este caso, la reorientación
de la industria hacia el segmento de los textiles técnicos ha sido prácticamente total, salvo cierta
actividad de textil hoga que todavía perdura, pero con una tendencia clara hacia la subcontratación
externa de aquellas fases más intensivas en mano de obra y que aportan menor valor añadido.
Esta actividad además, de forma creciente se ha orientado a la incorporación de características
funcionales a los productos, que de este modo han podido diferenciarse de la competencia. Tanto
la deslocalización, como la incorporación de características técnicas a los productos de textil hogar,
han resultado complementarias a las estrategias de integración vertical que han llevado a cabo las
empresas con mayor penetración en el mercado.
En las regiones europeas más especializadas en confección se aprecia una mayor variabilidad de
estrategias. Así, por ejemplo, en la zona de Nord Pas de Calais, se están introduciendo mecanismos de
fi delización de clientes mediante la integración de servicios avanzados basados en las TIC, mientras,
por su parte, las empresas grandes hace años que optaron por realizar parte de sus procesos más
intensivos en mano de obra en zonas del norte de Africa. Además, en este caso, también se está
produciendo una diversifi cación importante hacia el textil técnico, que se ve favorecida por el apoyo
de la admnistración y la creación de entidades profesionales especializadas (Clubtex).
En Randstad Holland (aglutina a Ámsterdam, Rotterdam, Utrecht, La Haya, Haarlem y Dordrecht),
la especialización en confección de prendas de vestir femeninas se ha mantenido estable hasta el
momento, gracias al fuerte componente de diseño de las prendas y a las estrategias de marcas e
integración vertical de las empresas, que fueron muy acusadas en la década pasada. La deslocalización,
junto a la incorporación de productos importados, de nuevo, es más habitual entre aquellas empresas
con mayor capacidad de penetración al mercado.
En el caso de Vale do Ave en Portugal, se pone de manifi esto la difi cultad de competir en este mercado
haciendo descansar las ventajas competitivas exclusivamente en los costes de producción. Aunque,
existe una buena dotación de infraestructuras de soporte a la industria y una fuerte implicación de
todos los agentes institucionales con la misma, el bajo nivel de internacionalización de las empresas