La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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Tabla 33. Comercio exterior textil-confección Comunidad Valenciana (millones € y %)
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Fabricación de tejidos de punto
Exportaciones 45,67 47,35 32,20 27,21 24,69 20,28
Importaciones 43,66 53,14 41,25 43,57 42,95 53,18
Saldo 2,01 -5,78 -9,05 -16,36 -18,25 -32,90
Cobertura X/IM 104,60 89,11 78,07 62,44 57,50 38,13
Confección de prendas de vestir en textiles y accesorios
Exportaciones 102,57 110,18 116,05 105,38 101,29 95,93
Importaciones 102,48 118,90 130,25 144,11 165,98 214,70
Saldo 0,09 -8,72 -14,19 -38,73 -64,68 -118,77
Cobertura X/IM 100,09 92,67 89,10 73,13 61,03 44,68
Total
Exportaciones 927,99 1013,28 1094,97 1040,55 933,53 866,16
Importaciones 534,41 651,36 684,71 676,17 671,77 755,03
Saldo 393,58 361,92 410,26 364,38 261,76 111,13
Cobertura X/IM 173,65 155,56 159,92 153,89 138,97 114,72
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de la Estadística de Comercio Exterior e
Intracomunitario de IVE
Por su parte, en el caso valenciano el modelo de internacionalización de la empresa textil, además
de tardío30 , se ha basado en la gestión mediante agentes comerciales o intermediarios de comercio
internacionales, sin exclusividad31 . La debilidad de esta estrategia es evidente, puesto que el nivel de
fi delización de estos agentes resulta muy bajo. De hecho, en la actualidad son muy pocas las empresas
textiles valencianas que han llevado a cabo la apertura de una red de tiendas propias o en franquicia
que supere su ámbito local de actuación. Así, por ejemplo, una de las pioneras fue la empresa
Comersan, S.A (Alcoy) que participa con un 40% en la cadena de franquicias “Celia la Maison de la
Decoration, S.L.” implantada básicamente en la provincia de Alicante. Otras empresas como Atrium
(Villena) han comenzado a desarrollar esta estrategia, en 2005, con la apertura de una tienda propia
en Valencia. El esfuerzo fi nanciero que supone la integración vertical unido al riesgo de pérdida de
clientes minoristas que puede suponer, al pasar a ser competidores directos (fagotización), ha llevado
a otro grupo de siete empresas valencianas a establecer un acuerdo de colaboración, impulsado por
Ateval, para liderar un proyecto de apertura de tienda, con servicios integrados de interiorismo y
decoración, en un gran centro comercial de la ciudad de Méjico. La respuesta tardía a los cambios en
la confi guración de la cadena de valor sectorial, puede ayudar a entender la evolución reciente del
comercio exterior textil-confección valenciano, que es objeto de análisis a continuación.
Las exportaciones de textil-confección de la Comunidad Valenciana representaron en 2004, algo más
del 13% de las exportaciones nacionales y el 5% de las exportaciones totales regionales. La situación
de debilidad a la que se ha hecho mención anteriormente se pone de manifi esto si tenemos presente
que mientras en España, el conjunto de las exportaciones sectoriales crecieron entre 1999 y 2004 más
de un 34%, en la Comunidad, durante el mismo período, la tasa acumulada descendió en más de un
7%. De hecho, el crecimiento entre 2003 y 2004 en España ha sido del 1,3%, mientras que en términos
regionales las exportaciones han caído un 7% (tabla 33). Esta tendencia de las exportaciones se ha
manifestado en todos y cada uno de los productos, si bien ha resultado especialmente preocupante
30 En 2003, según los datos de la base de datos SABI, el 61% de las empresas valencianas no realizaba ningún tipo de
actividad con el exterior, ya fuera importación, exportación o ambas. El porcentaje de las que sólo exportaban era tan sólo del
10%, mientras que las que exportaban e importaban alcanzaban un 19,10% del total.
31 Sobre 47 empresas textiles valencianas entrevistadas con formulario estructurado, todas utilizaban este modelo de gestión
comercial.
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