La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

en procesos en la Unión Industrial, debido a que la mayor parte de la actividad de esta asociación se
orienta a la gestión colectiva de intereses de empresas a través de consorcios de venta y promoción
comercial orientados a las empresas con producto fi nal, que aportan poco valor añadido para este
tipo de empresas.
Precisamente, las asociaciones horizontales de carácter nacional (Confederación Nacional de
Artesanos-CNA y Confartigianato), enfocan su actividad a empresas de muy pequeña dimensión
que valoran en mayor medida la prestación de servicios muy básicos, relacionados con la asesoria
laboral, contable, fi scal, etc. Este tipo de asociaciones también sirven para que de alguna forma,
existan mecanismos de canalización de las demandas de estas microempresas hacia los organismos
propiamente sectoriales, dada la existencia de otro tipo de institutuciones públicas con una fuerte
implantación territorial, como la Camara de Comercio provincial de Prato, en la que se engloban tanto
las asociaciones sectoriales como las horizontales.
No obstante, en términos generales el nivel de coordinación entre las asociaciones resulta bajo y a
menudo sus relaciones son confl ictivas, debido a la posición de predominio de la Unión Industrial en
el distrito. También la fuerte competencia para captar fondos con los que desarrollar sus actividades,
y la inexistencia formal de una división de funciones entre ellas, lleva a que se produzcan frecuentes
solapamientos entre las actividades desarrolladas cada una de ellas. De hecho, en la actualidad también
dentro de la propia Unión Industrial, se aprecia una cierta disgregación de su representatividad,
debido a las visiones muchas veces encontradas, de las grandes empresas y de las más pequeñas.
Ante esta situación, las autoridades municipales (Comuna di Prato), están tratando de llevar la
iniciativa en la generación de mecanismos de concertación entre las diferentes partes de la industria.
Además, su reconocimiento entre otros agentes de carácter social, como los sindicatos, está sirviendo
de base para generar foros de dialogo con la industria, que hasta ahora ha mantenido una posición tan
central en el distrito. Uno de los principales problemas que están tratando de atajar las autoridades
locales es el que se refi ere a la tendencia a la especulación urbanística que se ha instalado entre
algunas industrias, que en muchos casos ven más rentable cerrar su empresa y construir, que seguir
adelante. Esta circunstancia, al igual que ocurre en la Comunidad Valenciana, hay que enmarcarla en
un contexto más amplio de diversifi cación hacia la construcción y el sector terciario, que, en este caso,
se ve benefi ciado por la proximidad de Florencia.
Por lo que respecta a los mecanismos de soporte a la innovación, a diferencia de lo que ocurre en
la Comunidad Valenciana, más bien presentan un perfi l marcadamente sesgado hacia el mercado,
entre los que las cuestiones técnicas tienen menor relevancia. Los consorcios, que precisamente son
mecanismos puros de colaboración empresarial, resultan ser los más utilizados.
Este tipo de mecanismos, ampliamente utilizados en Italia, contaban con una tradición en Prato
anterior a la promulgación de la legislación nacional favorable a los consorcios en el decenio de
1980. A comienzos de los años 70, una empresa local (TESSILTECNICA) creó un catálogo de toda la
maquinaria textil producida en la zona de Prato, para su comercialización en el exterior. Cuando
a fi nales de los años setenta esta empresa pasó por problemas económicos y los fabricantes de
maquinaria se quedaron sin su único contacto con los mercados exteriores, se creó el primer consorcio
de promoción de exportaciones de Prato, TEXMA PRATO. Este consorcio de maquinaria textil, en aquel
momento canalizaba sus necesidades básicas a través de CNA y Confartigianato, aunque, en 2001,
pasó a integrarse también en la Unión Industrial bajo el nombre de TEXMA PRATO INTERNATIONAL.
Como se recoge en la siguiente descripción de los mismos, resulta muy difícil que las empresas no
encuentren elementos de fi delización en la gran cantidad de fórmulas de coopeación articuladas por
la Unión Industrial a través de este tipo de mecanismos:
• PRATO TRADE: Creado en 1979, se confi gura como un consorcio promocional y comercial que
asocia a 130 empresas productoras de tejidos para el sector de la confección. La participación en el
mismo se hace de forma individualizada, es decir, las empresas participan con su nombre en todos
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