La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

alcanzan las posiciones de los productores fi nales en la cadena de valor. Conviene remarcar que la
externalización no es unidireccional, es decir, de las empresas grandes a las pequeñas o de las de
producto fi nal a las de cabecera y acabados, sino que también existen algunas grandes empresas
que integran un mayor número de procesos productivos internamente, que ponen a disposición
de las más pequeñas y especializadas su exceso de capacidad productiva, permitiéndoles, de facto,
integrarse horizontalmente hacia adelante.
La fuerte interrelación de las empresas a lo largo de toda la cadena productiva lleva a que se incremente
la capacidad de innovación conjunta del distrito industrial, debido a la acumulación de conocimiento
innovador en todas y cada una de las que intervienen en los procesos de transformación requeridos
para alcanzar el producto fi nal. De este modo, el distrito industrial textil-confección se confi gura
como una organización que crea conocimiento, y con ello procesos de innovación por medio de una
espiral permanente de producción a partir del conocimiento nuevo que se va incorporando a sus
procesos, productos, servicios y al propio sistema (Nonaka y Takeuchi, 1995). En este tipo de sistemas,
la especialización de procesos descansa en la tecnología, entendida en su sentido más amplio como
el know-how, que permite aumentar la circulación de información y las oportunidades para crear y
reforzar los espacios de aprendizaje.
Lógicamente, aunque la innovación hay que entenderla como un proceso sistémico dentro de la
organización espacial de la actividad, la posición innovadora de las empresas resulta sumamente
condicionada por su propia ubicación en la cadena productiva y, en especial, por su tamaño. Así, del
análisis de las encuestas sobre esfuerzo innovador destaca el hecho de que la mayoría de empresas
asume tener un gasto en I+D+i muy superior al que resulta del análisis de la Encuesta de Innovación
Tecnológica efectuado en el apartado anterior. Sólo el 37% de las empresas recoció no realizar ningún
gasto en I+D+i, en los últimos tres años. Este sesgo puede deberse a que de los 350 cuestionarios
remitidos, principalmente contestaran las empresas que sí realizaron algún esfuerzo innovador. Como
se observa en la tabla 58, los promedios de gasto en los tres últimos años fueron sustancialmente
superiores entre los dos tamaños más grandes de empresas, si bien las de más de 100 trabajadores
consignaron unos gastos medios menores a los registrados en el grupo inmediatamente inferior que,
además, destinaba un porcentaje muy superior de sus ventas a I+D+i.
Sin embargo, se aprecia que el nivel de ventas explicado por nuevos productos en las empresas de
mayor tamaño fue sustancialmente superior. Este resultado probablemente recoge el hecho de que
entre estas empresas se encontraran aquéllas que presentan una imagen comercial más consolidada
y, por tanto, con un menor esfuerzo en innovador relativo pueden alcanzar mejores resultados en la
explotación de sus innovaciones.
Tabla 58. Resumen Encuesta de Esfuerzo Innovador por tamaño de empresa
Tamaño empresa
(nº trabajadores)
No Invirtieron en
I+D+i (% s/total)
Promedio Gastos
en I+D+i
(3 años en miles
de €)
% Gasto medio de
I+D+i s/ ventas
(3 años)
1-10 41,67 62,08 3,82 37,07
11-20 58,33 40,20 2,00 59,17
21-50 33,33 92,17 7,07 38,75
51-100 0,00 397,29 11,50 47,78
> 100 33,33 154,29 1,05 76,43
Total 37,04 116,41 5,04 48,32
Fuente: Elaboración propia
% ventas
explicado
por nuevos
productos
137