La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...
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De hecho, se efectuó un análisis <strong>de</strong> corr<strong>el</strong>aciones para <strong>de</strong>terminar qué factores podían explicar mejor <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to innovador <strong>de</strong> las empresas y se <strong>en</strong>contró que mi<strong>en</strong>tras <strong>el</strong> tamaño empresarial guardaba<br />
una r<strong>el</strong>ación muy estrecha con variables como <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> productos docum<strong>en</strong>tados sobre CAD, <strong>el</strong><br />
número <strong>de</strong> productos nuevos introducidos <strong>en</strong> los últimos 3 años <strong>de</strong>bido a la adquisición y/o <strong>de</strong>sarrollo<br />
importante <strong>de</strong> tecnología, <strong>el</strong> número <strong>de</strong> proveedores externos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to y tecnología reconocidos,<br />
<strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> empleados que trabajaban con ord<strong>en</strong>adores y los que t<strong>en</strong>ían acceso a TIC, otras cuestiones<br />
como la pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia al distrito industrial <strong>de</strong> las Comarcas C<strong>en</strong>trales (73% <strong>de</strong> las empresas) o <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> mercado <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se ubicaban resultaban irr<strong>el</strong>evantes, indicando, por tanto, que no existía una r<strong>el</strong>ación<br />
<strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to clara, explicada <strong>en</strong> base a estas dos últimas cuestiones.<br />
Este f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o, a priori, no era <strong>de</strong> esperar <strong>de</strong>bido a que, por ejemplo, las empresas <strong>de</strong> <strong>textil</strong>-técnico<br />
y las <strong>de</strong> hogar, con mayor ori<strong>en</strong>tación al mercado, según los resultados cualitativos <strong>de</strong> las <strong>en</strong>trevistas,<br />
parecían pres<strong>en</strong>tar mejores parámetros <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>. No obstante, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do pres<strong>en</strong>te <strong>el</strong> <strong>el</strong>evado<br />
peso d<strong>el</strong> distrito industrial <strong>en</strong> la organización productiva <strong>de</strong> la actividad, parece lógico que se dé<br />
esta paradoja, ya que la posibilidad <strong>de</strong> operar <strong>en</strong> un segm<strong>en</strong>to o microcluster no guarda r<strong>el</strong>ación con<br />
<strong>el</strong> tamaño empresarial, <strong>de</strong>bido <strong>en</strong>tre otras razones a la posibilidad <strong>de</strong> subcontratar externam<strong>en</strong>te<br />
parte <strong>de</strong> los procesos no integrados <strong>en</strong> la empresa. Así, por ejemplo, la mayoría <strong>de</strong> empresas que<br />
fi guran como tejedores, podrían indistintam<strong>en</strong>te ubicarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>textil</strong> hogar, puesto<br />
que más que realizar las operaciones subcontratadas por otras empresas, fabrican productos fi nales<br />
como t<strong>el</strong>as, cortinas, tapicerías, etc., que acaban gracias a la posibilidad <strong>de</strong> subcontratar este tipo <strong>de</strong><br />
servicios <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> empresas. En este caso particular, la difer<strong>en</strong>cia fundam<strong>en</strong>tal respecto a las<br />
empresas clasifi cadas como <strong>textil</strong> hogar, es que estas últimas ejerc<strong>en</strong> <strong>el</strong> control sobre <strong>el</strong> producto<br />
fi nal hasta que llega al cli<strong>en</strong>te intermedio (ti<strong>en</strong>da minorista u otro canal <strong>de</strong> distribución), mi<strong>en</strong>tras que<br />
las <strong>de</strong> tejeduría g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te lo suministran a una empresa fi nal que se <strong>en</strong>carga <strong>de</strong> su <strong>confección</strong>,<br />
preparación y distribución.<br />
Figura 24: Gastos medios <strong>en</strong> <strong>innovación</strong> s/. v<strong>en</strong>tas (3 años), según actividad<br />
Actividad* 0 1 2 5 10 >10 Media NR Total<br />
Acabados<br />
Cilindros <strong>de</strong> estampación y<br />
1 2% 1 2<br />
diseño NR 2 2<br />
Comercial 3 0% 2 5<br />
Hilatura 1 2 1 6,67% 1 5<br />
Hogar<br />
Hogar, pr<strong>en</strong>das <strong>de</strong> vestir y<br />
5 4 2 1 1 4 15,68% 6 21<br />
punto 1 1 1% 1 2<br />
Hogar-Técnico 1 0,30% 1<br />
Maquinaria 1 0% 1 2<br />
Material Auxiliar 1 1 0,30% 1 3<br />
Pr<strong>en</strong>das <strong>de</strong> vestir y punto 4 1 2 3 14,33% 4 14<br />
Software NR 1 1<br />
Técnico 1 2 2 1 1 6% 7<br />
Tejeduría 4 1 3 1 2% 1 9<br />
Urdidos 1 5% 1 2<br />
Total g<strong>en</strong>eral 20 8 10 9 3 8 9,2 22 76<br />
* Intervalos <strong>de</strong> gasto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> número anterior hasta <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te indicado.<br />
NR: Fueron empresas que no respondieron a la pregunta<br />
Fu<strong>en</strong>te: Elaboración propia mediante <strong>en</strong>cuesta respondida por 84 empresas <strong>de</strong> la CV.