La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

proveedores, tradicionalmente ha existido un elevado volumen de importaciones de hilatura de
algodón y poliéster proveniente de países como Italia, aunque en la actualidad la procedencia se
inclina más hacia países de bajo coste como Pakistán, Turquía, Perú, Egipto, y Siria. No obstante,
también existen ciertos tipos de hilatura provistas por empresas localizadas en las zonas próximas de
producción y en otras zonas de España, como Cataluña. Por último, los tejidos estampados general
se importan de países como Alemania, Italia y Francia, mientras que una tendencia cada vez más
importante, consiste en importar los tejidos en crudo de países como China e Indonesia.
La cooperación empresarial, aunque, en este momento se valora como una de las pocas salidas
existentes para poder solventar la actual crisis, se considera utópica, dada la ausencia de experiencias
en el pasado, ni entre empresas, ni con otros organismos o instituciones sectoriales. Los agentes
sectoriales entre los que se integran estas empresas son, además de ATEVAL a la que pertenecen la
gran mayoría, la Agrupación Española de Géneros de Punto.
7.5.1.6. Confección
La tipología de empresas que operan en este sector es muy variable, tanto en términos de tamaño
como de especialización productiva. Por lo general destacan las empresas pequeñas y muy pequeñas
que operan en segmentos poco especializados y que explotan mercados próximos, aunque también
existe alguna de gran tamaño como el grupo Sáez Merino, S.A., propietario de la marca Lois.
Igualmente, se detecta una débil especialización en vestuario infantil entre empresas ubicadas en
la zona de las Comarcas Centrales, surgida principalmente como una diversifi cación relacionada de
algunas empresas dedicadas a la fabricación de ropa de canastilla para bebé, y ropa de cama infantil.
Dentro del segmento de ropa infantil y juvenil destaca la empresa alcoyana Tutto Piccolo, que en los
últimos años, ha alcanzado un cierto renombre en el mercado nacional.
Uno de los principales problemas de estas empresas se deriva de la elevada incidencia del coste de
la mano de obra en el producto fi nal, que oscila entre un 30 y un 35%. Por esta razón, es habitual la
subcontratación de las fases fi nales del proceso productivo, generalmente, mediante talleres locales
sumergidos, hoy prácticamente inexistentes, o la apertura de talleres en zonas de España con niveles
salariales más bajos. Normalmente, estas estrategias han sido más habituales para las empresas con
bajos niveles de diferenciación vía marca, mientras que aquéllas que como Sáez Merino, operan en
mercados más amplios, recientemente han comenzado un incipiente proceso de deslocalización
hacia países próximos como Marruecos (2004).
Por otra parte, la gran mayoría de empresas valencianas que operan en este subsector no integran
la fabricación de tejidos en sus procesos productivos55 , sino que exclusivamente se centran en la
confección (patronaje, escalado, corte y confección). Dentro de éstos una parte sustancial concede
una gran relevancia al diseño como elemento diferenciador que incorporan internamente. La
tecnología CAD/CAM está también plenamente incorporada en la mayoría de empresas, incluidas las
más pequeñas.
Las estrategias competitivas son sumamente variables, dependiendo de la orientación del producto
y el renombre comercial de las empresas. No obstante, aspectos como la variedad de productos,
la fl exibilidad productiva, la calidad, la rapidez, el servicio postventa, etc., suelen ser elementos
comunes a todas ellas. Al margen lógicamente de las estrategias de marketing que sólo alcanzan
cierta relevancia entre las empresas más grandes, bien a través de circuitos especializados (en el caso
de prendas infantiles), o bien mediante campañas de publicidad en medios de comunicación como
la televisión.
Las trayectorias innovadoras de las empresas, más allá de la mera renovación de productos cada
temporada, son igualmente dispares. Mientras que las que presentan una cierta diferenciación y
55 Salvo Saez Merino que posee una unidad de negocio dedicada a la fabricación de tejido, S&M Textile.
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