La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...
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<strong>sector</strong>ial abiertas <strong>en</strong> países o mercados <strong>de</strong> especial interés.<br />
◆ Apoyo <strong>de</strong> iniciativas r<strong>el</strong>acionadas con la promoción y respaldo al Museo Textil <strong>de</strong> la<br />
Comunidad Val<strong>en</strong>ciana.<br />
◆ C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Formación Virtual para <strong>el</strong> <strong>sector</strong> <strong>textil</strong> val<strong>en</strong>ciano.<br />
◆ Plan Estratégico <strong>de</strong> ATEVAL, d<strong>el</strong> que no se indica nada más.<br />
- Gestión y <strong>de</strong>sarrollo para <strong>el</strong> cambio competitivo global: Se ori<strong>en</strong>ta a dotar a las empresas <strong>de</strong> los<br />
instrum<strong>en</strong>tos necesarios para adaptar sus estructuras organizativas a los cambios d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>de</strong>sempeñan sus activida<strong>de</strong>s. <strong>La</strong>s acciones concretas contempladas son:<br />
◆ Apoyo para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> plataformas <strong>de</strong> autodiagnóstico empresarial.<br />
◆ Desarrollo <strong>de</strong> Jornadas directivas <strong>de</strong> interés <strong>sector</strong>ial.<br />
◆ Pot<strong>en</strong>ciación <strong>de</strong> acciones dirigidas a la preparación para <strong>el</strong> cambio <strong>de</strong> los Recursos Humanos<br />
<strong>de</strong> las empresas d<strong>el</strong> <strong>sector</strong> <strong>textil</strong>.<br />
◆ Planes y acciones <strong>de</strong> formación para las empresas y los trabajadores.<br />
◆ Diagnósticos <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación para <strong>el</strong> Sector.<br />
◆ Apoyo a estudios y proyectos para la Cooperación Internacional <strong>en</strong>tre Asociaciones<br />
Europeas, sobre aspectos r<strong>el</strong>acionados con la Gestión d<strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to Sectorial.<br />
◆ Estudio-Diagnóstico d<strong>el</strong> Sector Textil, para la <strong>innovación</strong> e internacionalización <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
periodo 2007-2013.<br />
Este conjunto <strong>de</strong> medidas se fi nancian mediante subv<strong>en</strong>ciones no reintegrables.<br />
- Apoyo a la conc<strong>en</strong>tración empresarial: Se ori<strong>en</strong>ta a favorecer y pot<strong>en</strong>ciar aqu<strong>el</strong>las iniciativas que<br />
favorezcan la integración, la fusión, las alianzas estratégicas y la cooperación <strong>en</strong>tre empresas<br />
<strong>textil</strong>es, que por sus reducidas dim<strong>en</strong>siones ti<strong>en</strong><strong>en</strong> complicado afrontar <strong>de</strong> manera efectiva los<br />
retos que impon<strong>en</strong> los cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado mundial. Con mayor precisión a través <strong>de</strong> esta<br />
línea se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> pot<strong>en</strong>ciar las v<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong>:<br />
◆ Aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> tamaño empresarial y <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> las re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cooperación.<br />
◆ Ahorros <strong>en</strong> gastos g<strong>en</strong>erales.<br />
◆ Revalorización <strong>de</strong> activos y mejor posición patrimonial.<br />
◆ Mejorar <strong>el</strong> acceso a la I+D+i.<br />
◆ Marcas más fuertes y consolidación <strong>de</strong> imag<strong>en</strong>.<br />
◆ Mejor posición fr<strong>en</strong>te a la compra, la logística y la distribución.<br />
◆ Entrada a nuevos mercados.<br />
◆ Reestructuración y mayor <strong>el</strong>asticidad <strong>de</strong> la capacidad productiva.<br />
◆ Accesibilidad más fácil a los mercados fi nancieros.<br />
◆ Increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la productividad.<br />
Por lo que respecta a las accciones <strong>en</strong> las que se concreta esta línea <strong>de</strong> actuación, cabe distinguirlas<br />
<strong>en</strong>tre las dos sigui<strong>en</strong>tes fi guras:<br />
◆ Fusión Empresarial:<br />
• Subv<strong>en</strong>ción al proyecto técnico <strong>de</strong> viabilidad.<br />
• Apoyo a las inversiones necesarias <strong>de</strong> reubicación y adaptación <strong>de</strong> los c<strong>en</strong>tros<br />
productivos resultantes.<br />
◆ Acuerdos <strong>de</strong> Cooperación:<br />
• Subv<strong>en</strong>ción a los estudios y proyectos <strong>de</strong> cooperación.<br />
• Apoyo a la contratación <strong>de</strong> la nueva dirección organizativa.