La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

El crecimiento de este modelo tiene que ver con la estrategia de integración vertical llevada a cabo
por algunas de las grandes empresas de confección españolas a partir de los años ochenta (Inditex,
Punto-Fa, Cortefi el). La integración hacia delante se ha visto reforzada por la apertura de líneas de
negocio en segmentos de mercado cada vez más especializados (jóvenes, hombre, mujer, niños, ropa
interior, etc.). La creciente concentración del poder de mercado de estas empresas ha encontrado
en la liberalización mundial de los intercambios de textil-confección, el complemento perfecto para
explotar economías de escala mediante la subcontratación en países de bajo coste de procesamiento.
Su gestión actual de la cadena de valor se focaliza en centralizar las fases de diseño de producto
y de marketing, estableciendo un férreo control de costes, calidades y plazos de entrega. Por ello,
estas empresas han incorporado a sus tareas habituales como fabricantes (tareas cada vez más
externalizadas), todo lo relacionado con el diseño de la tienda, la selección de la gama de productos,
la gestión inmobiliaria y, lógicamente, la venta al cliente.
No obstante, el aspecto más destacado de este nuevo formato comercial es la introducción del
concepto de distribución de ciclo corto. El cambio de fi losofía radica en que durante la década de
1980, las empresas del sector de la moda solían sacar dos colecciones por año, cuyo nivel de éxito
o fracaso dependía del mayor o menor acierto en la anticipación de la tendencia del mercado. En
un mundo como el actual, estas tendencias pueden cambiar en cuestión de días, por cuestiones tan
dispares como «la indumentaria de un artista en un vídeo clip o concierto, el éxito de un movimiento
social o un fenómeno político» (Nueno, Mora y Golsa, 2003, pp. 19). El modelo actual, al acortar la
distancia entre productores y detallistas, reduce el time to market, apoyado en tiendas propias o
franquicias, que permiten conocer en cada momento qué clase de producto se vende y cual no.
Ahora, las cadenas especializadas cuentan con laboratorios de mercado de primera mano en los que
realizan pequeñas tiradas de productos que, si tienen aceptación, pasan a producirse a mayor escala.
El sistema permite introducir nuevas colecciones en 10-15 días, eliminando el índice de fracaso en su
lanzamiento y la gestión de stocks por la fl exibilidad productiva de las empresas que lo utilizan.
Figura 15: La distribución textil en España (peso sobre porcentaje de venta total)
Fuente: Acotex
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