La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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Propiedad Intelectual e Industrial, que al margen de alguna agencia de carácter local en las CCV,
suelen tener mayor presencia también en estas ciudades.
Por último, otros servicios relacionados con la logística, distribución y transporte, resultan fácilmente
accesibles para las empresas. En particular en el área de las CCV, existe una fuerte presencia de este
tipo de servicios, canalizados en muy pocos casos a través de almacenes intermedios. También en
el área de La Vall d’Albaida se localiza un depósito aduanero, en cuya propiedad participan muchas
industrias textiles de la zona, que está experimentando un crecimiento importante de su actividad
en estos últimos años, debido a la cada vez más frecuente importación de productos para su
comercialización e incorporación local de diseño y procesos de acabado.
7.6. Las condiciones de demanda
El hecho de que sean las empresas que llevan a cabo un mayor esfuerzo innovador en aspectos
relacionados con la estética del producto (diseño, moda), las que presenten unos mejores parámetros
innovadores, parece indicar que, en este momento, el sistema de innovación sectorial depende
de un modo más acusado de las condiciones de la demanda en cada uno de los eslabones de la
cadena productiva, que de la base tecnológica incorporada en cada uno de ellos. Este aspecto matiza,
precisamente, la importancia concedida por Pavitt a la dependencia tecnológica que estos sectores
de consumo presentan respecto a los proveedores de inputs y maquinaria.
Parece obvio que si algo ha demostrado en los últimos años, la aparición de los grandes grupos de
distribución textil-confección a nivel mundial, es que, no son precisamente las diferencias tecnológicas
o de know-how, las que determinan la capacidad de abastecer al mercado de forma efi ciente. Por el
contrario, en un mundo donde todo es transferible, incluida la tecnología, lo importante no es poder
o saber producir, sino tener capacidad para vender y capacidad para gestionar todos los procesos
hasta la consecución de la venta.
El actual posicionamiento de las empresas textiles valencianas en sus respectivos mercados, explica
perfectamente las estrategias de ajuste que se están llevando a cabo en los distintos segmentos
y que, no conviene olvidar, en la mayoría de los casos, no son más que innovaciones de carácter
organizativo y funcional.
También la propia dinámica de ajuste del SITV, debe entenderse como un proceso dependiente de
la trayectoria histórica (path – dependent) determinada por las estrategias seguidas en el pasado por
los diversos agentes del sistema. De este modo, las relaciones entre todos los agentes que lo integran
no serían más que un refl ejo de la articulación colectiva del Sistema, confi gurado para dar satisfacción
a las estrategias individuales de cada uno de ellos.
Así, bajo esta perspectiva, por ejemplo, la posición central de AITEX en el sistema de innovación,
se explicaría por la existencia de una fuerte base territorial de empresas productoras de bienes y
servicios intermedios (hilados, tejeduría, urdidos, acabados, etc.) que precisan de instrumentos de
control para certifi car la calidad de sus productos. La importancia de esta función probablemente no
sería la misma, si las estrategias seguidas en el pasado hubieran generado un modelo de desarrollo
basado en grandes empresas con una fuerte implantación en el mercado.
Es, precisamente, esta especialización histórica en procesos, más que en productos, junto al escaso
poder de mercado de la mayoría de empresas valencianas, lo que condiciona la dirección de las
estrategias de innovación observables en gran parte de las actividades del Sistema Industrial. De
este modo, se puede explicar el hecho de que una parte considerable de las empresas fabricantes
de producto fi nal estén adoptando una estrategia de diversifi cación hacia los textiles técnicos. De
hecho, la propia centralidad de AITEX en el Sistema de Innovación empuja (technology push) a que
ésta sea una de las pocas estrategias que puede contar con los mecanismos de soporte necesarios.
La estrategia es igualmente razonable para AITEX, puesto que en la medida en que las empresas