La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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reconocen estar tratando de diversifi car hacia este segmento, resulta muy complejo, puesto que la
mayor parte de operaciones que confi eren características técnicas a los productos se llevan a cabo
en la conformación de las fi bras, o en las fases de tejeduría y acabado, mientras que otro tipo de
aplicaciones (hilos de sutura, por ejemplo) requerirían un cambio radical de la maquinaria y de las
condiciones de fabricación. No obstante, siempre existe la posibilidad de buscar desarrollos conjuntos
con empresas ubicadas en otras actividades, aunque de momento no se tiene conocimiento de este
tipo de acuerdos.
7.5.1.5. Géneros de punto
La mayoría de estas empresas presentan un tamaño medio mayor que el resto de subsectores, debido
a elevada intensidad de la mano de obra en el proceso de fabricación, que llega a suponer entre un
30 y un 35% de los costes de producción. El nivel de integración horizontal también resulta elevado,
puesto que se suelen abordar todos los procesos desde que entra el hilo, hasta que se obtiene el
producto terminado, incluyendo su empaquetado y distribución. No obstante, algunas empresas de
menor tamaño, subcontratan ciertas actividades como la tintura, estampación y otros acabados.
A diferencia del resto de subsectores, la mayor parte de esta actividad tradicionalmente se ha
localizado en la comarca de La Costera (Valencia). Concretamente en el municipio de Canals, en el
que se encuentra la empresa valenciana más emblemática de este sector, Ferrys, que lleva muchos
años sometida a un intenso proceso de reestructuración, con numerosas amenazas de cierre, del que
hasta ahora se ha salvado gracias al apoyo fi nanciero reiterado del gobierno regional.
La mayoría de estas empresas basan sus ventajas competitivas en su fl exibilidad técnico-productiva
para adaptarse a los requerimientos de los clientes y en la rapidez de respuesta. Además, el diseño
se entiende como un elemento claramente diferenciador de la elevada competencia existente para
este tipo de productos. Por esta razón, aquéllas empresas con mayor penetración en el mercado han
optado por recortar el ciclo de vida de sus productos, renovando muestrarios cada tres meses, en vez
de cada seis. De este modo, también se difi cultan las copias y las falsifi caciones, muy extendidas entre
los productos provenientes de países de bajo coste de mano de obra.
Las estrategias de comercialización de las empresas líderes suelen apoyarse en campañas de
publicidad en televisión y revistas, aunque su elevado coste y la difícil situación por la que atraviesa
este subsector las ha eliminado prácticamente por completo de sus gastos corrientes. Por su parte, la
diversifi cación hacia el textil técnico, aunque está siendo considera por algunas empresas, encuentra,
de momento, poca relevancia a nivel subsectorial. La razón es que una gran mayoría de empresas
considera que este tipo de productos presentan una escasa complementariedad con su idiosincrasia
productiva y comercial.
Lo normal es que la mayor parte de estas empresas no cuenten con un presupuesto fi jo asignado
a la innovación, puesto que esta actividad se hace depender de las necesidades productivas y de
las disponibilidades fi nancieras existentes en el momento. Esta escasa integración de la función
innovadora, junto con la discontinuidad espacial del área productora de las Comarcas Centrales, perfi la
una situación empresarial un tanto aislada de la mayoría de instituciones de apoyo y de servicios que
operan en el SITV. También es cierto que muchas empresas reconocen una escasa orientación de los
servicios prestados por estas instituciones hacia sus necesidades, puesto que la mayor parte de su
oferta se orienta a los segmentos de actividad mayoritarios (textil hogar y, en la actualidad, hacia los
textiles técnicos), como ya se indicó con anterioridad.
La maquinaria utilizada en la fabricación de género de punto proviene de países como Italia, Suiza
o Alemania, aunque el suministro generalmente se realiza a través de distribuidores locales. El
mantenimiento cotidiano se efectúa principalmente a nivel interno, aunque se detecta una mayor
subcontratación de técnicos externos que en las actividades anteriores. Respecto a otro tipo de