La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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En este sentido, hay que tener presente también que otra limitación relevante en este proceso,
se encuentra en la usencia en la Comunidad Valenciana de una industria de fi bras especiales y de
productos químicos de aplicación textil, que normalmente son provistos por grandes compañías
multinacionales. Aunque en la actualidad existen buenas condiciones de abastecimiento, su papel
central en el desarrollo de aplicaciones para la industria, convierte la capacidad de gestión de algún
tipo de aplicación en estos sectores, en un elemento diferenciador del resto de la competencia que,
lógicamente, presenta las mismas posibilidades de acceso al suministro.
Este es, por ejemplo, el caso de la ganadora de la edición de 2004 de los premios NOVA, Carbongén,
s.a., que se trata de una microempresa creada en 2003 que explota un desarrollo tecnológico realizado
por el Instituto Tecnológico del Calzado (INESCOP), junto al Departamento de Química Inorgánica
de la Universidad de Alicante, para la elaboración de tejidos de carbono activo. La concesión de
una licencia sobre la patente y la incorporación de uno de los investigadores universitarios que
participó en su desarrollo, está permitiendo a esta empresa la mejora del proceso inicial patentado
y desarrollar nuevas aplicaciones de este material, asegurándose su apropiabilidad.
Así, en este momento se observa una tendencia creciente a establecer acuerdos de cooperación
con otros institutos de la RedIt (en especial, AIDICO, AIDIMA, INESCOP, ITENE, IBV y AIJU), que
abordan desde el desarrollo de proyectos de I+D+i hasta las habituales pruebas de laboratorio y
certifi cación de productos. También, estas empresas recurren con mayor frecuencia que la media
sectorial a los grupos de investigación universitarios, en especial de la Universidad Politécnica de
Valencia. Esta situación, no obstante, no se explica en exclusividad por los problemas descritos
anteriormente, sino que también debe considerarse que el carácter multidisciplinar de este tipo
de aplicaciones productivas (combinaciones de ingeniería textil y del sector de aplicación), hace
que resulte necesaria la búsqueda de colaboración con otros agentes que presentan mayor
afi nidad con sus sectores de aplicación o mayor conocimiento científi co de los materiales, procesos
relacionados, etc.
Continuando con las estrategias de adaptación observadas en el sector, también el escaso poder
de mercado de la mayoría de empresas valencianas explica el bajo nivel que ha registrado la
deslocalización como estrategia, hasta el momento. Así, frente a la deslocalización directa, muchas
de las empresas están optando por la importación directa, asumiendo funciones de comercialización
en exclusividad o complementando sus productos fabricados con éstos. Generalmente, como
se aprecia en la mayor parte de países europeos, tan sólo aquellas empresas con una cuota de
mercado signifi cativa, han optado por la deslocalización directa, debido a que su rentabilidad está
relacionada con la posibilidad de explotar economías de escala derivadas del tamaño del mercado
que abastecen.
En esta coyuntura, actividades de cabecera como la hilatura, únicamente parece que vayan a poder
segur subsistiendo explotando economías de proximidad, mediante el incremento sustancial del
número de productos que mantienen en sus catálogos. Al margen, aquellas empresas de este
segmento con mayor tamaño, de forma cada vez más acusada se van a ver expuestas a abordar
mercados exteriores, en los que compiten con productos de vida corta, como la hilatura de
fantasía y otros productos con altas funciones estéticas. Esta situación lleva también a que aquellas
empresas más pequeñas y con producciones menos automatizadas, sean incapaces de abordar
estos procesos en términos de costes y de capacidad productiva.
Por su parte, la tendencia general dentro de la industria de acabados, que ocupa un papel destacado
en el sector debido a que concentra las actividades en las que se aportan las características distintivas
a los productos (tintura, estampación, aprestos, etc.), se está orientando hacia la ampliación de
procesos y servicios para los productores fi nales, que, además del diseño, en algunos casos pasan
también por la gestión de compras en el exterior. Además, la experiencia de algunos de ellos en la
prestación de este tipo de servicios a cadenas de distribución especializadas, les permite incorporar,
como un valor diferencial más, su capacidad para desarrollar productos en tiempos cada vez más