La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

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8.2. Conclusiones
La confrontación de los sistemas productivos de los distritos industriales de Prato y la Comunidad
Valenciana, revelan multitud de diferencias, derivadas tanto de las distintas orientaciones productivas
en cada uno de ellos (tejidos para la confección en uno y hogar en el otro), como de la propia
organización interna de la producción.
En el primer caso, cabe destacar que la orientación productiva de Prato se corresponde con la
que mayoritariamente presentaban las empresas textiles del distrito de las Comarcas Centrales
Valencianas en los años 60. Sin embargo, la actuación como proveedores de la potente industria de la
moda italiana, y una fuerte orientación comercial de la mayoría de estructuras de apoyo y de agentes
institucionales, ha permitido la incorporación de un valor añadido elevado a un producto intermedio,
tradicionalmente caracterizado por su alto diseño y calidad. Evidentemente esta incorporación de
valor al producto, en especial a la lana cardada, se deriva de la capacidad del distrito de generar un
sistema de respuesta al mercado similar al que existe en aquellas empresas que compiten en producto
fi nal. La organización y participación en ferias, la promoción de muestras, de concursos de diseño y
un largo etc., indica claramente la capacidad del distrito para explotar al máximo el valor comercial
de sus productos.
Este es un aspecto fundamental del carácter diferencial de este distrito frente al valenciano, pero
además a esta orientación comercial hay que sumarle el factor diferencial adicional que aporta a
estas empresas la pertenencia al potente sistema “Moda Italia”, reconocido en todo el mundo. Esto
lógicamente, no resulta una garantía para la venta, pero como ya se indicó con anterioridad, lo que
parece demostrar la actual crisis sectorial es que lo importante no es sólo consiste en saber producir o
innovar más que la competencia, sino también y, principalmente, poder vender. La pertenencia a un
sistema que garantiza que millones de empresas y personas van a poner la vista en tus productos, es
un aliciente indiscutible, cuanto menos, para tratar de hacer bien las cosas y, sobre todo, para innovar,
como acción diferenciadora del resto de la competencia.
Frente a esto, el sector textil-confección valenciano, se caracteriza por presentar una
internacionalización tardía, con escaso control de la función comercial en el exterior y, además, en el
SITV existe un desequilibrio muy acusado entre los organismos de apoyo comercial y los que tienen
una vocación técnica como AITEX. Esto no quiere decir que el componente técnico de los productos
no resulte importante, pero ¿se puede creer ciertamente que los consumidores tienen en cuenta, por
ejemplo, la mayor o menor calidad de los productos utilizados en la fi jación de color a las prendas? La
respuesta se responde por sí sola observando la gran penetración actual de los productos asiáticos,
cuyos parámetros de calidad resultan inferiores a los de la gran mayoría de los fabricados en países
desarrollados.
La capacidad de comercialización, interna y externa, es, por tanto, la primera gran diferencia entre
ambos sistemas. Pero esta capacidad, a diferencia de nuevo de las empresas textiles valencianas,
no es de carácter individual ni surge de forma espontánea. Muy al contrario los consorcios como
mecanismos del sistema industrial de Prato que gestionan esta capacidad, son básicamente colectivos
o, cuanto menos, tradicionalmente han gozado de una base amplia de empresas que los asumen
y utilizan. Su creación, desarrollo y gestión requiere de un elemento prácticamente ausente en la
industria textil-confección valenciana: la COOPERACIÓN.
Esta cooperación no se puede atribuir en exclusiva a la singular organización de las relaciones
productivas a lo largo de la cadena de valor del distrito, que requieren del frecuente trabajo conjunto
de los todas las empresas ubicadas en cada eslabón para alcanzar un determinado resultado en
el producto fi nal. De hecho, este sistema de organización, aunque mucho más especializado,
resulta muy similar al existente en el distrito de las Comarcas Centrales Valencianas, y, como ya se
ha explicado, la cooperación interempresarial apenas existe. No obstante, lo que verdaderamente
denota la ideosincrasia cooperativa del distrito de Prato frente al valenciano, no se deriva sólo de