La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

y su, también, reducido grado de integración vertical, está difi cultando seriamente la continuidad de
la actividad.
Por último, en el caso de Nottinghamshire en Gran Bretaña, la reestructuración lleva produciéndose
hace varios años, con lo cual la gran mayoría de ajustes productivos ya han tenido lugar. Su resultado
ha generado un modelo dual de pequeños talleres de confección muy especializados que venden sus
prendas en pequeñas tiendas especializadas de la city, y un grupo menor de grandes empresas que
directamente controlan las fases de diseño y marketing, mientras gestionan su cadena de suministro
globalmente. En algunos casos, estas empresas centran su actividad en el suministro de grandes
almacenes.
Al margen de estas estrategias, para aquellas empresas que compiten en segmentos altos y exclusivos
de mercado, comienza a hacerse evidente la tendencia a la deslocalización hacia países imagen como
Italia. Esta estrategia, como ya se indicó anteriormente, también resulta observable entre pequeños
productores provenientes de China, que, por ejemplo, en Prato han adquirido talleres de confección.
Por su parte, las estrategias de deslocalización hacia países con costes laborales más baratos, son
más evidentes para las grandes empresas que han optado controlar su producto hasta las fases
fi nales de distribución, y que, por lo general, combinan esta estrategia con una elevada capacidad
de penetración en el mercado, ya sea por su imagen de marca o por poseer una red de distribución
propia ya establecida.
Por lo que respecta a las políticas de apoyo al sector, las situaciones resultan muy dispares. Así,
generalmente se da una fuerte vinculación entre las universidades y centros tecnológicos locales, que
en algunos casos, como el de Nordrhein Westphalen (Alemania) o Nord Pas de Calais, actúan como un
factor clave de la estrategia de diversifi cación y especialización en el textil técnico. En estas regiones,
precisamente el apoyo político a los sectores resulta más claro, mientras que en Gran Bretaña, Países
Bajos, y Bélgica, apenas existe.
Al igual que ocurría en el caso valenciano, generalmente existe un distanciamiento evidente entre
las pymes y las asociaciones empresariales y los centros tecnológicos, que no tienen un enfoque de
servicios orientado a cubrir sus demandas. También, la ausencia de apoyo del sistema fi nanciero
es manifi esto en todas las regiones, mentras que la vinculación entre el mundo universitario y las
empresas, como ya se ha indicado, suele resultar más estrecho en las regiones en las que existe una
estrategia clara de diversifi cación hacia el textil técnico, aunque en algunos casos como el de Países
Bajos, la vinculación con las escuelas de negocios locales está sirviendo de apoyo a estrategias más
orientadas al mercado.
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