La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

de innovación y de competitividad para las empresas de la Comunidad Valenciana, impulsando la
realización de acciones de sensibilización y la defi nición de herramientas y servicios para apoyar
la incorporación del diseño como estrategia para la mejora de sus productos y servicios.
Del mismo modo, al margen de este programa de carácter horizontal, la progresiva situación de
deterioro en la mayoría de sectores manufactureros tradicionales valencianos, llevó al Gobierno de la
Generalitat a elaborar planes sectoriales de actuación entre los que también existe uno de aplicación
al sector textil, presentado a comienzos de 2006, aunque según su propio título, su ámbito temporal
de actuación es de 2005 a 2007.
El Plan de Competitividad del Sector Textil de la Comunidad Valenciana (2005-2007), partiendo
del reconocimiento de la grave situación competitiva por la que atraviesa este sector, en esencia
coincidente con la presentada en este informe, elabora una «hoja de ruta en la que se defi ne un
conjunto de estrategias, incorporación de la innovación, diferenciación de producto por marca y
especialización, cooperación y desarrollo empresarial, promoción e internacionalización, que vengan
a fortalecer defi nitivamente su entramado productivo y de gestión empresarial en los escenarios de
la globalidad» (Plan de Competitividad Sector Textil, 2006, pag. 3).
Según continúa el propio Plan en su preámbulo, «En el momento presente del estado del arte textil y de la
situación de los mercados internacionales este plan es una apuesta valiente y clara por parte del sector, que
no oculta sus carencias ni evita las difi cultades, sino que encara este tramo de su trayectoria con fe en sus
posibilidades y espíritu de batalla para vencer los retos» (Plan de Competitividad Sector Textil, 2006, pag. 3).
Primeramente, conviene resaltar que a partir del análisis de la situación competitiva por la que
atraviesa el sector se identifi can una serie de aspectos críticos que se deben tener presente en los
próximos años, para garantizar su competitividad. Estos aspectos son:
• La necesidad de continuar invirtiendo en tecnología y equipos, en busca del valor añadido y
mayor competitividad empresarial.
• La exigencia de búsqueda de nuevas oportunidades y alternativas de negocio en el mismo
sector que posibiliten ocupar el exceso de capacidad productiva, aprovechando el know-how
tecnológico acumulado.
• La urgencia para profundizar con el proceso de internacionalización empresarial, fomentando
las actividades de mayor productividad y valor añadido, y deslocalizando y subcontratando las
fases de producción más intensivas en trabajo.
Así, pues, teniendo presente estos aspectos críticos y reconociendo la urgencia en la necesidad de
implementación de medidas de carácter sectorial, accesibles a las empresas de forma individual, se
establecen las siguientes áreas de actuación prioritaria:
• Innovación y fortalecimiento del sistema de I+D+i.
• Internacionalización y promoción exterior.
• Desarrollo empresarial.
Por otra parte, se solicita el apoyo a la Generaltat Valenciana en otras áreas de actuación que se sitúan,
por su naturaleza competencial, fuera del alcance del Plan de Competitividad como son:
• Medidas laborales para permitir la reducción y los ajustes de las plantillas actuales, con edades
medias superiores a los 45 años, en un Plan de Ajuste Social, que ascienden a treinta y ocho
millones de euros de presupuesto en 2 años para las empresas que presenten un plan de
viabilidad. Estas medidas se orientan a:
- Financiar el coste resultante de la negociación para la reducción de plantillas que permita
adecuarlas al actual escenario competitivo.
- Incentivar la jubilación anticipada.
- Reducir transitoriamente las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social por los
trabajadores en activo.
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