La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

196
es la capacidad de las empresas para discernir que la cooperación es el mecanismo para “crear la
tarta”, mientras que la competencia sirve para “repartirla”. Cuanta más cooperación, más grande
será la tarta y, por tanto, mayor será el benefi cio derivado de la competencia.
Esta cuestión también se aprecia en otra de las características singulares del distrito industrial
de Prato: su capacidad de socialización, entendida como la capacidad para rebasar sus límites
productivos y constituirse como una entidad social más, que implica y articula al conjunto de
agentes que intervienen directa o indirectamente en el mismo. En este sentido de nuevo, la
diferencia resulta radical en la Comunidad Valenciana, puesto que los mecanismos que articulan el
distrito son principalmente de carácter productivo, es decir, hacia adentro.
De hecho, en la evaluación efectuada sobre el Sistema de Innovación Textil Valenciano se aprecia
la existencia de unos excelentes parámetros en las cuestiones de carácter tecnológico, pero muy
débiles en su enfoque de las innovaciones orientadas al mercado. Esta cuestión más que una
propensión innovadora débil, genera todo lo contrario: Las empresas para llegar a poder colocar
sus innovaciones en el mercado deben realizar generalmente mucho más esfuerzo, pero con unas
garantías de éxito muy bajas.
Esta escasa orientación al mercado de las empresas valencianas, ha generado igualmente una
dinámica de la innovación orientada fuertemente a los procesos productivos para conseguir bienes
intermedios de calidad. Las diferencias con la media de la industria española son tan acusadas que
mientras en España las empresas textiles con innovaciones de producto suponían casi el 80% sobre
las que realizaron innovaciones de proceso, en 2002, en la Comunidad Valenciana esta cifra no
superaba el 38%.
Otro aspecto destacado de la tendencia innovadora sectorial se deriva de la fuerte dependencia que
registran las innovaciones de proceso respecto a las desarrolladas en otros sectores (especialmente
el químico y el de maquinaría). Esta dependencia comporta que, por ejemplo, en términos europeos
la actividad textil registre la menor la menor tendencia a la innovación de todos los sectores
industriales y de servicios considerados en la Estadística de Innovación de Cordis. No obstante, hay
que decir que uno de los principales problemas que comporta la consideración de la innovación
en este tipo de sectores desde un punto de vista tecnológico, es que en la actualidad, según se
ha explicado a lo largo de este informe, el mercado está claramente dominado por las estrategias
de producto y de carácter organizativo, que difícilmente resultan medibles con parámetros
tecnológicos.
La situación que se presenta para el sector resulta sumamente compleja de cara al futuro, pero cabe
decir que el análisis efectuado sobre el sistema de innovación indica que existe una muy buena
dotación de recursos tecnológicos, formativos y de servicios avanzados en el mismo. Parece claro
que el apoyo de la administración regional a las actividades desarrolladas por AITEX, ha servido
para mantener un elevado nivel de especialización productiva y generar una mejora continua tanto
en los procesos abordados por la industria como en la calidad de sus productos fi nales.
Por lo que respecta al papel de los distintos agentes en la adaptación estratégica de la actividad,
ya ha quedado clara la posición que AITEX desempeña en el caso de los textiles técnicos y en las
mejoras cualitativas de los productos. También conviene tener presente la importancia que tendría
la articulación de los intereses de los productores de textiles técnicos mediante asociaciones
especializadas, especialmente, de cara a defender los intereses de la industria valenciana en los
distintos comités de normalización que regulan este tipo de productos.
En la actuación del Instituto debería buscarse un estrechamiento de relaciones con la Universidad,
que en este momento resulta baja, para tratar de aprovechar la existencia de sinergias potenciales
que una actuación conjunta de ambas entidades podrían generar.
Del mismo modo, el papel de la Universidad, como agente clave del sistema de investigación,
debería orientarse más hacia la investigación básica y menos a funciones que cubre el mercado como