La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

Tabla 62. Datos básicos del Distrito Industrial de Prato (2004)
Empresas % Empleados %
Textil 5.699 68 36.316 76,3
Géneros de punto 385 4,6 2.361 5
Confección 2.301 27,4 8.893 18,7
Total 8.385 100 47.570 100
Fuente: Unione degli Industriali Pratesi
El tamaño medio de las empresas de Prato no alcanzaba en 2004, los seis trabajadores (catorce menos
que en la Comunidad Valenciana), generando el 41% del empleo aquéllas con menos de diez. Por
su parte, las empresas con más de 50 trabajadores únicamente suponían el 1% del total (casi el 5%
en la Comunidad Valenciana), y el 14% del empleo. De hecho, hay que tener presente que cerca de
unas 5.000 empresas son de carácter artesanal, con un tamaño inferior a 3 trabajadores. Esta reducida
dimensión genera un exceso de capacidad productiva en el distrito y una difi cultad, más acusada que
en el caso valenciano, para llevar a cabo la I+D+i de forma sistemática (Bianchi, A. et al., 2003).
La conformación del distrito se basa precisamente en la organización de la producción a lo largo de
esta cadena de empresas especializadas en distintas fases productivas (fi liera), que trabajan de forma
subcontratada para las que producen producto fi nal. Estas últimas (unas 1.500), asumen funciones de
coordinación de la producción y la comercialización, que rentabiliza el valor añadido en cada una de
las fases productivas.
Esta acentuada presencia de micropymes, comporta que, al igual que ocurre en la industria textil
valenciana, la cultura y formación directiva resulte muy baja, con predominio de organizaciones
estructuradas en torno a la fi gura del empresario-propietario, que toma la mayor parte de las
decisiones. Estas carencias, unidas a las propias limitaciones que presentan los procesos de cambio
en la cultura empresarial en las empresas familiares, suponen una rigidez compartida, por tanto, en
ambos sistemas industriales.
Del mismo modo, a pesar del elevado nivel de internacionalización de las empresas, que exportan
casi el 50% de su producción, principalmente a la UE (56%), la característica predominante es la
usencia de integración vertical y, por tanto, una escasa capacidad de control sobre los canales de
comercialización.
En cualquier caso, al igual que en otras regiones textiles, la plena liberalización del mercado mundial
está teniendo un impacto muy grande sobre los resultados de las empresas, que de manera clara han
comenzado a perder posiciones en el mercado internacional frente a la competencia de los productos
de países de bajo coste (tabla 63). También, el hecho de que las grandes empresas de confección del
norte de Italia, clientes tradicionales de la tejeduría de Prato, hayan deslocalizado gran parte de su
producción en los últimos años, hacia países de bajo coste, explica la contracción de la facturación.
Respecto a las estrategias de adaptación que están llevando a cabo las empresas, cabe decir que a
diferencia de lo que ocurre en el caso valenciano no se aprecia una estrategia predominante debido a
las características especiales de las empresas de este distrito. Así, por ejemplo, la ausencia de grandes
marcas y los bajos niveles de integración vertical está haciendo que, a diferencia de Lombardía, la
deslocalización directa sea prácticamente inexistente. Del mismo modo, la debilidad comercial de
la mayoría de empresas, dada su condición de fabricantes de productos intermedios (tejidos) para la
industria de la confección y la decoración, conlleva que, de forma contraria a lo que está ocurriendo en
la Comunidad Valenciana, las estrategias de diversifi cación de muestrarios mediante la incorporación
de productos importados no se observaron. Las escasísimas empresas de tamaño medio y grande
productoras de producto fi nal (hogar, confección), básicamente están tratando de alcanzar acuerdos
con otros competidores para llevar a cabo de forma conjunta estrategias de integración vertical,
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