La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...
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reestructuración mundial d<strong>el</strong> reparto <strong>de</strong> las ganancias <strong>de</strong> la liberalización, que no sólo ha afectado<br />
a los países <strong>de</strong>sarrollados, sino también a los países <strong>en</strong> vía <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que v<strong>en</strong>ían ocupando una<br />
cuota creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> la producción y exportaciones mundiales <strong>de</strong> <strong>textil</strong>-<strong>confección</strong>. Para hacernos<br />
una i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> este problema baste <strong>de</strong>cir que <strong>el</strong> Banco Mundial “estima que la etiqueta “Ma<strong>de</strong> in China”<br />
aparecerá <strong>en</strong> la mitad <strong>de</strong> las pr<strong>en</strong>das que se v<strong>en</strong>dan <strong>en</strong> los mercados mundiales hacia fi nales <strong>de</strong> 2010. O lo<br />
que es lo mismo, la mitad <strong>de</strong> la producción mundial. Una cifra <strong>de</strong> dim<strong>en</strong>siones impresionantes si se pi<strong>en</strong>sa<br />
que <strong>el</strong> planeta cu<strong>en</strong>ta con más <strong>de</strong> 6 mil millones <strong>de</strong> habitantes para vestir. Un negocio que actualm<strong>en</strong>te<br />
alcanza los US$350 mil millones anuales” 13 .<br />
Los efectos <strong>de</strong> la liberalización quedan perfectam<strong>en</strong>te refl ejados <strong>en</strong> los datos <strong>de</strong> la tabla 5. Des<strong>de</strong> 1980<br />
a 2000, <strong>el</strong> peso <strong>en</strong> la producción y exportaciones mundiales <strong>de</strong> los países <strong>de</strong>sarrollados ha caído <strong>en</strong> un<br />
13% y 22%, respectivam<strong>en</strong>te, mi<strong>en</strong>tras que los países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo han aum<strong>en</strong>tado su participación<br />
<strong>en</strong> un 14 y un 15,5%. China, por su parte, ha increm<strong>en</strong>tado su participación <strong>en</strong> la producción mundial<br />
<strong>en</strong> un 7% y <strong>en</strong> las exportaciones <strong>en</strong> un 9%. Los países <strong>de</strong> la Europa d<strong>el</strong> Este, a pesar <strong>de</strong> que <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
comi<strong>en</strong>zos <strong>de</strong> los años nov<strong>en</strong>ta actuaron como receptores <strong>de</strong> actividad productiva <strong>textil</strong>-<strong>confección</strong><br />
<strong>de</strong> los países <strong>de</strong> la UE15, especialm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> Alemania, han visto caer su peso <strong>en</strong> <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> la<br />
producción y exportaciones mundiales <strong>textil</strong>es.<br />
Tabla 5: Distribución geográfi ca <strong>de</strong> la producción y las exportaciones <strong>de</strong> <strong>textil</strong>-<strong>confección</strong> (%)<br />
P. <strong>de</strong>sarrollados Europa d<strong>el</strong> Este China P. vía <strong>de</strong>sarrollo<br />
Años Prod Export Prod Export Prod Export Prod Export<br />
1980 41 62 17 6 12 9 30 23<br />
1990 34 53 13 4 17 13 36 30<br />
2000 28 40 8 3,5 19 18 44 38,5<br />
China incluye Hong-Kong<br />
Fu<strong>en</strong>te: OMC y FAO<br />
<strong>La</strong> creci<strong>en</strong>te participación <strong>de</strong> estos países <strong>en</strong> la producción mundial <strong>de</strong> <strong>textil</strong>es se explica por la<br />
importancia d<strong>el</strong> factor trabajo <strong>en</strong> <strong>el</strong> coste fi nal <strong>de</strong> esta manufactura tradicional. Este proceso, inmerso<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> contexto g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> la globalización, se ha visto empujado por las propias gran<strong>de</strong>s compañías<br />
<strong>textil</strong>es <strong>de</strong> los países <strong>de</strong>sarrollados que han optado por adoptar estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>slocalización <strong>de</strong><br />
algunas <strong>de</strong> las fases d<strong>el</strong> proceso productivo, básicam<strong>en</strong>te las que necesitan más aportación <strong>de</strong> mano<br />
<strong>de</strong> obra, <strong>en</strong> países próximos <strong>de</strong> bajo coste. En <strong>el</strong> caso europeo han sido las empresas <strong>de</strong> <strong>confección</strong><br />
las que principalm<strong>en</strong>te han utilizado esta estrategia.<br />
En la UE <strong>el</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>de</strong> la <strong>de</strong>slocalización fue especialm<strong>en</strong>te int<strong>en</strong>so a principios <strong>de</strong> los años nov<strong>en</strong>ta<br />
hacia los países, por aqu<strong>el</strong> <strong>en</strong>tonces candidatos a acce<strong>de</strong>r a la UE (Polonia, República Checa, etc.), y<br />
hacia los países d<strong>el</strong> bor<strong>de</strong> d<strong>el</strong> Mediterráneo (Túnez y Marruecos). Comparaciones d<strong>el</strong> coste <strong>de</strong> mano<br />
<strong>de</strong> obra para la industria <strong>de</strong> la <strong>confección</strong>, <strong>en</strong> 2002, ilustran la gran difer<strong>en</strong>cia exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre países<br />
como Alemania (18 US$ por hora), Polonia (2,77 US$), Marruecos (1,36US$) o Rumania (1,04US$). El<br />
coste <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra aún resultaba inferior <strong>en</strong> países asiáticos como Vietnam (0,22 US$) o China<br />
(0,43 US$). Sin embargo, hasta comi<strong>en</strong>zos <strong>de</strong> 2000, las industrias europeas se <strong>de</strong>cantaban por los<br />
países más próximos geográfi cam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>bido a que sus estándares <strong>de</strong> calidad eran más altos. De<br />
este modo, muchas <strong>de</strong> las empresas europeas exportaban tejidos a países próximos (países d<strong>el</strong> Este<br />
y d<strong>el</strong> Magreb) que, una vez confeccionados, volvían a la UE. Esta reestructuración permite focalizar <strong>el</strong><br />
negocio hacia las fases <strong>de</strong> la cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor que aportan mayor valor añadido –como son <strong>el</strong> diseño,<br />
<strong>el</strong> marketing, <strong>el</strong> control <strong>de</strong> calidad, la v<strong>el</strong>ocidad <strong>de</strong> respuesta a la <strong>de</strong>manda d<strong>el</strong> consumidor-, que<br />
permanec<strong>en</strong> bajo control <strong>de</strong> la dirección.<br />
13 “Ma<strong>de</strong> in China”. BBC Mundo.Com. 27 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2004.<br />
En http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/barometro_economico/newsid_4047000/4047189.stm