La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

marcas españolas, en comparación con las no españolas, era la siguiente: Mango (11), Zara (23), Punto
Blanco (26), Adolfo Domínguez (27), Lois (28), Sprinfi eld (29), Massimo Dutti (31), Armand Basi y Don
Algodón (34), Cimarrón (35), Pull and Bear (36), Bershka (37) y Mayoral (38).
De manera sintética, la tabla 32 recoge la situación de la moda española frente a sus principales
competidores directos, distinguiendo entre puntos fuertes y débiles y oportunidades y amenazas.
Del segmento del textil hogar resulta más complicado obtener datos globales, por la difi cultad que
supone clasifi car el producto fi nal a través del código CNAE y el desconocimiento sobre la situación
de este mercado en otros países. No obstante, si bien las estrategias de internacionalización no han
sido tan prolijas como en la confección, sí existe un número representativo de empresas españolas
que ha llevado a cabo experiencias exitosas en el segmento de la decoración, mediante fórmulas
más o menos similares a las anteriormente comentadas. Así, por ejemplo, el grupo KA-International,
que abrió su primera tienda en Madrid en 1984, es líder en el negocio de la decoración de interiores
en Europa, con más de 450 puntos de venta en más de 45 países28 . También la fi rma de artículos
de decoración y tapicerías Lienzo de los Gazules, fundada en 1992 en la localidad sevillana de Dos
Hermanas, cuenta con 170 puntos de venta, en 7 países y facturó, en 2003, 19,7 millones de €. Por
citar alguna más, la fi rma Intextil, SL. 29 , es la propietaria, junto a la fi rma Pepe Peñalver Internacional
(18%), de la cadena de franquicias Maison Decor, que cuenta con más de 100 tiendas de mobiliario y
decoración en el mundo.
Tabla 32. La moda española frente a su competencia directa
Puntos fuertes Puntos débiles
- Capacidad de producción similar a la
de algunos de los países directamente
competidores.
- Excelente evolución internacional
(exportaciones).
- Buena relación calidad-precio de los
productos de gama media y alta.
- Equipos de creadores con un reconocimiento
internacional.
- Control directo de la distribución mediante
sucursales y cadenas.
- Estructuración sectorial y disposición de
infraestructuras de promoción y de desfi les.
- Debilidad de la imagen internacional de
España como país creador de moda.
- Automatización baja del sector.
- Rigidez ante el cambio de los modelos
organizativos y de gestión de las empresas
del sector, así como ausencia de un modelo
global de gestión del conocimiento.
- Desconocimiento de las marcas de las
empresas españolas del sector con presencia
internacional.
- Ausencia de interés de las empresas
internacionalizadas por identifi carse con el
made in Spain.
- Posicionamiento a nivel internacional basado
en propuestas sin identidad de creación
y no existencia de una estrategia para los
segmentos más exigentes del mercado.
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28 Esta franquicia pertenece a la empresa Valdepesa Textil, s.l., que en 2003, tenía 100 trabajadores y contaba con unos
ingresos de explotación de 36,5 millones de €. No obstante, esta empresa presenta participaciones del 100% en actividades
relacionadas, como la prestación creación y desarrollo de proyectos de decoración (Agrupación de tiendas de decoración, sl.,
con 135 trabajadores y unos ingresos de explotación en 2003 de 12,14 millones de €), la consultoría de decoración (Creación
y renovación de hoteles, sl., con 52 trabajadores y unos ingresos de explotación de casi 10 millones de €), servicios a través de
internet y otro tipo de actividades. Los ingresos totales del grupo están próximos a los 60 millones de €.
29 Esta empresa contaba con unos ingresos de explotación en 2003 de algo más de 7 millones de € y con 50 empleados.
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