La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

A lo largo del período 1994-2003, el comportamiento del gasto en innovación, especialmente del
subsector textil, ha sido excelente, tal como se puede observar en la fi gura 19. Así, si bien durante 1996
y 1998, los crecimientos acumulados en la industria textil se situaban por debajo de los registrados en
la industria en su conjunto, en el año 2000 cambió completamente esta situación, alcanzándose una
diferencia de más de un 40% a favor de ésta.
En 2002, de nuevo, la situación se invirtió tras registrarse una caída del gasto innovador, pero en 2003,
se produjo una recuperación espectacular, acumulando una tasa de crecimiento respecto a 1994,
próxima al 600%. Este crecimiento tan elevado, desde 2002, a pesar de ser evidentes ya los efectos de
la crisis en el sector, parece poner de manifi esto que las empresas textiles españolas están tratando
de afrontar la crisis con una apuesta decidida por la innovación.
Figura 19: Evolución del Gasto en Innovación en España (1994=100)
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos anteriores.
Por el contrario, la industria de la confección y peletería ha mantenido un comportamiento inversor
claramente negativo, registrando un descenso de algo más del 35% a lo largo del período. Este dato
puede encontrar explicación en el retroceso que la actividad ha tenido en España, en los últimos
cinco años, como se analizó en el punto dos del trabajo. No obstante, también hay que considerar que
el funcionamiento tradicional del sector, en el que la mayor parte de las innovaciones surgen en las
fases previas al proceso de confección, esto es, en la industria textil. Además, el aumento de poder de
compra de los grandes grupos de distribución, ha incrementado también su capacidad para trasladar
a la industria textil el esfuerzo innovador que requieren los diseños, incluyendo la forma y calidad
de los tejidos proyectados. Estos pedidos siguen teniendo una elevada incidencia en la industria
textil española, a pesar de la creciente importancia de la deslocalización en estas grandes cadenas
especializadas, puesto que, de forma estratégica, se mantiene una parte importante de la producción
en suelo nacional42 para dar respuesta rápida a las demandas de sus tiendas.
Esta forma de organización productiva resulta habitual en el sector, especialmente en las zonas
42 60% en el caso de Zara.
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