La innovación en el sector textil-confección de - vicepresidencia.gva ...

desarrollo industrial del municipio, muchas veces marcado por la dotación de suelo en el municipio
vecino y su precio. Este modelo lógicamente, comporta la elevación de los costes de manteniento en
los polígonos, que en muchos casos no se ocupan por completo, la disgregación de infraestructuras
de comunicación de baja calidad, que van replicando de municipio en municipio, los problemas de
saturación del tráfi co rodado, el incremento del coste de las redes públicas de saneamiento de aguas
de depuración, etc.
Al margen de todos estos problemas, quizá el más importante es el que se deriva de la generación
de condiciones de competencia a nivel municipal, que, en el caso particular de las CCV, no ayuda a
romper la discontinuidad tradicional entre sus territorios.
En cualquier caso, cabe mencionar también que la situación de incertidumbre sobre el futuro de la
industria ha ayudado a que los trece municipios textiles de la zona de las CCV participen de forma
en conjunta en la elaboración del Plan Estratégico Comarcal, promovido por ACTE (Asociación de
Coletividades Textiles Europeas) y el Consejo Intertextil Español, que recibió una subvención a través
del programa Profi t (2004) del Ministerio de Industria.
Este Plan, realizado en colaboración por la Escuela Politécnica Superior de Alcoy, la Universidad
de Valencia y la consultora Proselección, se hizo público en julio de 2005 (Golf, E., et al., 2005), y
prácticamente señalaba las mismas líneas de actuación preferente que el Plan de Competitividad
Textil. Lógicamente, teniendo presente la importancia del problema territorial que plantea la
situación de crisis que padece el sector, abordaba otras cuestiones como la creación de mecanismos
de colaboración entre todos los municipios, tanto para orientar todos sus servicios de apoyo
hacia las empresas, como para generar condiciones que permitan la diversifi cación de sus tejidos
productivos.
En su elaboración, al margen de los propios municipios, se buscó la implicación de otros agentes
institucionales del SITV, como ATEVAL, que también colaboró de forma activa, los sindicatos
mayoritarios (CC.OO. y UGT), AITEX, la propia EPSA, etc. La principal ausencia fue la de la propia
Administración valenciana que no estuvo presente en ninguna de las etapas del mismo, a pesar
de las reiteradas invitaciones por parte del Ayuntamiento de Ontinyent, en el que descansaba la
coordinación técnica del Plan.
Lógicamente, con estos antecedentes, un año después de su aprobación, el Plan sigue sin haberse
puesto en marcha. La coincidencia entre los líneas de apoyo que se solicitaron a la Administración
y las que contempla el Plan de Competitividad Textil, a las que no pueden acceder los municipios
como solicitantes, está contribuyendo a levantar muchas suspicacias entre los municipios, que están
minando la relación entre los diferentes agentes participantes que colaboraron estrechamente en su
redacción.
7.8 Conclusiones
Del análisis efectuado hasta este punto se desprende que una de las características fundamentales
que defi nen la situación del SITV, es la buena dotación de recursos tecnológicos, formativos y de
servicios avanzados existentes en el mismo. Parece claro que el apoyo de la administración regional a
las actividades desarrolladas por AITEX, ha servido para mantener un elevado nivel de especialización
productiva y generar una mejora continua tanto en los procesos abordados por la industria como en
la calidad de sus productos fi nales.
Sin embargo, la conformación regional de esta industria con pymes operando en procesos muy
especializados, ha generado tradicionalmente una dinámica de la innovación orientada fuertemente
a los procesos productivos para conseguir bienes intermedios de calidad, pero en el que las empresas
que compiten en mercados fi nales han sido incapaces de alcanzar tamaños sufi cientes como para
abordar procesos de integración vertical y de creación de marcas lo sufi cientemente potentes, para
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