la creación de spin-off universitarias: caso del instituto tecnológico ...

suficiente calidad; incluso en el caso de que la empresa llegara a crearse,
tendría pocas posibilidades de desarrollo en el futuro y su capacidad de generar
crecimiento económico en el territorio sería reducida.
• Estrategia de apoyo a la generación de spin-off de la universidad
Siguiendo el orden de la investigación, el siguiente aspecto a analizar es
la estrategia de apoyo a la generación de spin-off en el ITCR.
En el marco teórico se manifestó que existen tres modelos de apoyo a la
generación de spin-off por parte de la universidad, a saber: el modelo de
selección baja, el modelo de apoyo y la incubadora. En el caso del ITCR, se
puede afirmar que se requiere plantear un modelo, y que se está avanzando en
esa dirección ya que según se investigó, se hizo un esfuerzo por analizar la vía
legal para implementar las denominadas empresas auxiliares.
Es de rescatar que el ITCR es la única universidad en la región
centroamericana que cuenta con una incubadora de empresas de base
tecnológica (CIE-TEC), la cual fue fundada en el año 1995. Durante los
siguientes 10 años, la incubadora logró incubar con éxito tres empresas Monge
(2003); no obstante, estas empresas pertenecían a emprendedores externos al
ITCR. Los actuales esfuerzos de la Escuela de Administración de Empresas
están enfocados en promover el espíritu emprendedor en los estudiantes de
grado; por lo tanto, el quehacer de la incubadora de empresas de base
tecnológica está prioritariamente orientado a ese sector.
Continuando con el análisis de los factores determinantes, se encuentra
que un valioso instrumento a tomar en cuenta, dentro de la estrategia de apoyo
a la creación de spin-off académicas, son las denominadas OTRI, oficinas para
la transferencia de la investigación. En el ITCR existe el Centro de Vinculación
Universidad Empresa, el cual tiene como misión:
“Promover la vinculación entre las dependencias del Tecnológico con el
sector productivo, para contribuir con el desarrollo científico-tecnológico y la
calidad de vida de la sociedad costarricense” (Hidalgo, 2010).
La creación de spin-off universitario: Caso del Instituto Tecnológico de Costa Rica Página 179