la creación de spin-off universitarias: caso del instituto tecnológico ...

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el emprendedor conserva su puesto en la universidad. Además, desde la perspectiva del surgimiento, los emprendimientos pueden ser espontáneos o planeados según Steffensen et al. (1999) o bien desde la perspectiva de la actitud de la universidad pueden ser con apoyo o sin apoyo de la misma (Pirnay et al. 2003). La creación de spin-off universitario: Caso del Instituto Tecnológico de Costa Rica Página 48
1.8 Tipología de spin-off académica A partir de las investigaciones encontradas, se construirá una tabla resumen, a fin de ofrecer un cuadro comparativo, basado en las fuentes anteriores. Cuadro 3: Tipos de spin-off académicas según distintos autores Autor Criterio Tipo de spin-off Descripción Nicolau y Birley (2003) Transferencia de tecnología y abandono del investigador de la universidad Transferencia de tecnología Transferencia de tecnología y permanencia del investigador en la universidad Ortodoxa Tecnológica Híbridas Son aquellas creadas por uno o varios académicos que contribuyen con parte de la propiedad intelectual de la compañía y dejan la academia para dedicarse a la gestión de la empresa; estos académicos suelen denominarse emprendedores académicos Las spin-off de tecnología son aquellas en las que un inversor o emprendedor externo compra los derechos sobre la propiedad intelectual y crea una nueva empresa; en este caso, los investigadores siguen en su trabajo en la institución de origen y no tienen mayor relación con la gestión diaria de la compañía, aunque pueden participar como socios o actuar como consultores Las spin-off híbridas, generalmente son las de mayor predominio y las más complejas; en estas empresas sólo una parte de los propietarios intelectuales de la tecnología (inventores) actúan como socios de la empresa; algunos pueden permanecer en la universidad y desempeñar algún cargo en la empresa, mientras que otros abandonan la universidad y se dedican completamente a la misma. Aquellos que se quedan en la universidad pueden asumir alguna responsabilidad operativa en La creación de spin-off universitario: Caso del Instituto Tecnológico de Costa Rica Página 49
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