la creación de spin-off universitarias: caso del instituto tecnológico ...

universidad, como resultado de su actividad investigadora y ante una
oportunidad comercial, donde el conocimiento puede ser codificado o tácito.
Son creadas por personal investigador o empleados de una universidad,
centros de investigación públicos o estudiantes de doctorado. Pueden ser
ortodoxas, tecnológicas o híbridas. Pueden surgir de forma espontánea o
planificada y pueden contar, o no, con el apoyo de la universidad.”
Se analizaron 10 emprendimientos como posibles spin-off surgidos del
quehacer universitario del ITCR, los cuales son:
1. TMC. Tecnología de Microconcreto S.A.
2. Artinsoft S.A.
3. Central de Servicios Químicos S.A.
4. Diagnóstico e Ingeniería Consultores S.A.
5. GBsys S.A.
6. Next Gen World S.A.
7. Mecsoft S.A.
8. Advansys S.A.
9. Consultores Informáticos S.A.
10. Dinámica Consultores
De acuerdo a la definición establecida anteriormente, las anteriores
empresas se consideran spin-off del ITCR por las siguientes razones: a)
provienen del quehacer de la Universidad; b) fueron creadas por personal
académico, el cual mantenía o no relación laboral al momento de crear la
empresa; c) surgen de forma espontánea, impulsadas por la iniciativa del
emprendedor académico; d) el 58% de estas empresas comercializan el
conocimiento codificado, un 33,33% comercializa el conocimiento tácito a través
de la producción y un 8,33% tiene una explotación combinada de ambas tipos
de conocimiento, de acuerdo con el tipo de relación con la universidad, e) el
50% de las empresas se clasifican como ortodoxas, el 8,33% son tecnológicas
y el 41,67% restante se clasifican como spin-off híbridas; y f) el 100% de los
emprendimientos del ITCR no contaron con el apoyo de la universidad para su
nacimiento.
La creación de spin-off universitario: Caso del Instituto Tecnológico de Costa Rica Página 198