la creación de spin-off universitarias: caso del instituto tecnológico ...

Por último la investigación de Prodan y Drnovsek (2010) pretende llenar
el vacío existente sobre los determinantes específicos y características del
proceso del surgimiento de las intenciones emprendedoras, que guían a los
emprendedores a fundar una empresa. A partir de la investigación psicológica
y del espíritu empresarial en la intencionalidad, los autores proponen un
modelo conceptual de las intenciones de los académicos empresariales. Ellos
someten a prueba el modelo usando modelos de ecuaciones estructurales y un
robusto conjunto de datos recogidos en dos ámbitos académicos europeos
para guiar la investigación futura sobre este importante tema.
c)
Las relaciones entre la spin-off académica y la universidad
Rappert et al (1999) analizan las relaciones entre la empresa y la
universidad, en tanto que Clarysee y Moray (2004) estudian las que se dan en
el equipo fundador de la empresa.
En la línea relativa al estudio de las relaciones existentes en las spin-off,
el trabajo realizado por Rappert et al (1999), investiga las relaciones y los
beneficios existentes que se dan entre las empresas y la universidad, así como
los problemas que surgen de esta, encontrando que tanto las empresas
creadas dentro del entorno universitario como las que no lo están, adquieren
los insumos tecnológicos de la universidad. Los problemas de la relación con la
universidad derivan de la equivocación del valor de los derechos de propiedad
de la tecnología.
Los trabajos de Meyer (2003) y De Coster y Butler (2005), presentan la
importancia de los mecanismos de soporte y su impacto en la creación de
empresas tecnológicas, así como el desarrollo de una metodología con la cual
se pueda obtener una valoración de las nuevas empresas tecnológicas.
Según Meyer (2003), el éxito de las spin-off no solo radica en los
empleados que dejaron la organización y han transferido la tecnología a la
nueva empresa, sino en el apoyo que le pueda proporcionar la universidad,
como capital de riesgo, consultoría administrativa, espacio de oficina e
industrial y otros apoyos necesarios para el desarrollo y funcionamiento
empresarial.
La creación de spin-off universitario: Caso del Instituto Tecnológico de Costa Rica Página 89