la creación de spin-off universitarias: caso del instituto tecnológico ...
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empren<strong>de</strong>dora académica, puesta <strong>de</strong> manifiesto en los distintos proyectos y<br />
programas administrados por <strong>la</strong> FundaTEC <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1987, fecha <strong>de</strong> su <strong>creación</strong>.<br />
No obstante, <strong>la</strong> propensión a crear empresas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l ITCR no es algo<br />
que se consi<strong>de</strong>re factible, dadas <strong>la</strong>s barreras legales existentes, que se<br />
discutirán más a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte.<br />
A pesar <strong>de</strong> existir una propensión hacia el empren<strong>de</strong>durismo académico,<br />
consonante con lo que se ha <strong>de</strong>finido como <strong>la</strong> tercera misión <strong>de</strong> <strong>la</strong> universidad o<br />
universidad empren<strong>de</strong>dora, en Bueno y Casani (2007) se menciona que los<br />
cambios que se incorporan a <strong>la</strong> visión tradicional <strong>de</strong> <strong>la</strong> universidad y el efecto<br />
que estos producen en <strong>la</strong> cultura universitaria clásica, han provocado diversos y<br />
contrapuestos argumentos y posicionamientos entre académicos,<br />
investigadores y políticos.<br />
El ITCR no ha estado exento <strong>de</strong> cierta controversia, propia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada universidad empren<strong>de</strong>dora, <strong>de</strong>bido a que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> institución han existido simultáneamente dos visiones académicas: una<br />
tradicional y otra mo<strong>de</strong>rna.<br />
A pesar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s facilida<strong>de</strong>s que ofrece <strong>la</strong> FundaTEC, y el Centro Incubador<br />
<strong>de</strong> Empresas, <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> <strong>creación</strong> <strong>de</strong> empresas en el ITCR aún no se<br />
encuentra <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da y los investigadores no consi<strong>de</strong>ran <strong>la</strong> <strong>creación</strong> <strong>de</strong> <strong>spin</strong>-<br />
<strong>off</strong> como una opción viable para explotar comercialmente los resultados <strong>de</strong> su<br />
investigación.<br />
3.2.7.4 Determinantes externas o ambientales<br />
El primer <strong>de</strong>terminante externo que encontramos en <strong>la</strong> bibliografía<br />
consultada, es <strong>la</strong> presencia y cercanía <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> capital riesgo. Este tipo<br />
<strong>de</strong> empresas existen en Costa Rica, pero los fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo que<br />
manejan son <strong>de</strong> carácter privado. Las ventajas <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> oferta abierta<br />
son una mayor cantidad <strong>de</strong> garantías para los inversionistas, lo cual fortalece y<br />
hace más atractivo este tipo <strong>de</strong> instrumento financiero.<br />
La <strong>creación</strong> <strong>de</strong> <strong>spin</strong>-<strong>off</strong> universitario: Caso <strong>de</strong>l Instituto Tecnológico <strong>de</strong> Costa Rica Página 184