la creación de spin-off universitarias: caso del instituto tecnológico ...

1.8.1 Los cuatro actores principales en el proceso de spin-off
En el proceso de creación de una empresa spin-off es posible identificar
cuatro roles principales (Roberts y Malone, 1996; Carayannis, et al., 1998).
El desarrollador de la tecnología / investigador: es el individuo o
grupo que realiza la innovación tecnológica a través del proceso de
investigación y desarrollo, llevándola hasta el punto en el cual es posible iniciar
un proceso de comercialización de la misma (Roberts y Malonet 1996).
El emprendedor: es la persona que crea una nueva empresa centrada en
la innovación tecnológica, realizada por el desarrollador de la tecnología. Su
función fundamental es llevar la innovación tecnológica al mercado y
comercializarla, por lo que su figura es central (Audretsch y Kayalar, 2004).
La organización madre: Es la entidad en la cual se realizaron las
actividades de investigación y desarrollo necesarias para alcanzar la
innovación tecnológica y, por lo tanto, en donde usualmente se encuentra el
“desarrollador de la tecnología”. Esta entidad madre puede proveer a la
compañía de spin-off asistencia en actividades como: el patentamiento de
innovación y el licenciamiento de tecnología. La principal función de la
organización madre es permitir el acceso al desarrollo tecnológico, bien sea
cediendo los derechos a cambio de unas tasas de licencia o al convertirse en
socia de la empresa (Menguzzato, 1992; Condom, 2003).
Los inversionistas. Son quienes proveen los recursos financieros con
los cuales se establecen el spin-off y además proveen experiencia necesaria en
administración de negocios (Morales, 2008; Aceytuno y Cáceres, 2009).
1.8.2 Condiciones que impulsan la creación spin-off académicos
La nueva misión de la universidad, al dedicar su quehacer a la solución de
problemas y demandas de mediano y corto plazo del sector empresarial y de la
sociedad en general, ha exigido a las universidades una re-conceptualización de
los spin-off académicos (López y Martín, 2008). El reordenamiento organizativo
para realizar los procesos de producción, almacenamiento y transferencia del
conocimiento, han sido permeados por la lógica del mercado.
La creación de spin-off universitario: Caso del Instituto Tecnológico de Costa Rica Página 52