equidad e inclusión social en américa latina - Publicaciones - CAF

capítulo 7. Perspectiva técnica y gerencial.Acción de largo plazo y eficiencia en São Paulo” para “brAA+”. Significa que el riesgo de la SABESP cayó, promoviendo unareducción en la tasa de interés para la captación de recursos.Al final de 2011, 75% de la inversión planificada para 2009/2013, equivalentea 6.500 millones de reales, ya había sido ejecutada. La compañía gerenciaactivamente el flujo de caja y prioriza de manera continúa la captación de recursosa costos más bajos y compatibles con la actividad de saneamiento —incluso,por intermedio de la extensión de los plazos de la deuda de mercado decapitales que desconcentra vencimientos y minimiza presiones sobre la caja—.La universalización implica la realización de cuantiosas inversiones para laconstrucción de la infraestructura necesaria a la ampliación y mejora de losservicios de saneamiento. Es fundamental para SABESP la buena gestión y laoptimización de los activos. El modelo GVA (Generación de Valor Agregado),implementado en 2009, fue asimilado por el sistema corporativo de la compañíay permite a los gestores tener una visión detallada de su área de operación,contribuyendo para optimizar su base de activos y mejorar los resultados demanera continua.ConclusionesPara concluir este capítulo, es oportuno hacer algunas consideraciones finalessobre el camino recorrido por el estado de São Paulo para la universalizaciónde sus servicios de agua potable y saneamiento. Con este propósito esconveniente reflexionar alrededor de tres preguntas que nos permitan extraeralgunas lecciones:¿Cuál es el balance de la universalización de los servicios de agua potabley saneamiento en el estado de São Paulo y en Brasil?¿El estado de São Paulo y SABESP adoptaron una opción adecuada después dela terminación de Planasa?¿Es sostenible el modelo de gestión y financiamiento para la universalización?En primer lugar, a pesar de los errores cometidos en el camino hacia la universalizacióny los desafíos aún pendientes, el balance del progreso alcanzadopor el sector agua potable y saneamiento en Brasil en los últimos 50 años esmuy favorable. Porque llevar agua potable a más de 150 millones y saneamientoa más de 100 millones de brasileros ha sido una tarea monumental bajocualquier criterio de análisis. Más aun cuando estos avances se comparan conla evolución de países del mundo desarrollado que necesitaron 150 años pararealizar una tarea semejante. Durante este período de cinco décadas escasas, lapresión del crecimiento demográfico y urbano forzó la ampliación aceleradade infraestructura, la creación de nuevas instituciones, el desarrollo de capitalhumano, y la aplicación de cuantiosos financiamientos. Quedan por supuesto169