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equidad e inclusión social en américa latina - Publicaciones - CAF

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Equidad e inclusión <strong>social</strong> <strong>en</strong> América LATINA:ACCESO UNIVERSAL AL AGUA Y EL SANEAMIENTOPor otra parte, <strong>en</strong> la región Metropolitana y <strong>en</strong> la región de Valparaíso, fueroncreadas la Empresa Metropolitana de Obras Sanitarias (EMOS) y la Empresade Obras Sanitarias de Valparaíso (ESVAL), ambas compañías estatalesautónomas y relacionadas con SENDOS.El SENDOS estaba <strong>en</strong>cargado de la operación y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to de los sistemassanitarios, tanto para el servicio de las poblaciones urbanas como ruralesconc<strong>en</strong>tradas del país, con excepción de las regiones Metropolitana y de Valparaíso,donde operaban EMOS y ESVAL. Junto con estas funciones, asumía elrol normativo y fiscalizador del sector.Mediante este sistema, y a través de este organismo, el Estado cumplía almismo tiempo los roles subsidiarios, normativos, fiscalizador y prestador deservicios sanitarios. Este sistema operaba de manera c<strong>en</strong>tralizada <strong>en</strong> materiade la planificación de inversiones, asignación de recursos y fijación de tarifas,si<strong>en</strong>do los SENDOS regionales solo unidades operativas.El Estado proveía los fondos necesarios para efectuar las inversiones. Las tarifaseran establecidas sobre una base de subsidios cruzados <strong>en</strong>tre las regionesdel país, <strong>en</strong> ord<strong>en</strong> para satisfacer las necesidades de la población, sin considerarel costo real de prestar el suministro.Luego, el año 1988, se define un marco regulatorio para el sector y a mediadosde 1989, a pocos meses del término del gobierno militar, EMOS se transforma<strong>en</strong> la Empresa Metropolitana de Obras Sanitarias S.A. (EMOS S.A.), yESVAL <strong>en</strong> la Empresa de Obras Sanitarias de Valparaíso S.A. (ESVAL S.A.),ambas como filiales de CORFO 8 . A mediados del año 1990, cuando ya habíaasumido el primer gobierno democrático tras la dictadura, se culmina la transformaciónde los ex-SENDOS regionales <strong>en</strong> 11 Sociedades Anónimas regionalesdel giro de agua potable y alcantarillado, todas filiales de CORFO.Cabe destacar, eso sí, que estas reformas iniciadas por el régim<strong>en</strong> militarestuvieron ori<strong>en</strong>tadas principalm<strong>en</strong>te a efectuar una privatización inconsulta ypoco transpar<strong>en</strong>te de las empresas sanitarias, razón por la cual el gobierno delPresid<strong>en</strong>te Patricio Aylwin (1990-1994) paralizó la v<strong>en</strong>ta de los activos, peromantuvo <strong>en</strong> lo demás el nuevo marco del sector.El objetivo de los gobiernos democráticos era que dichas empresas pudieranresponder efici<strong>en</strong>te y adecuadam<strong>en</strong>te a las nuevas realidades y nuevos requerimi<strong>en</strong>tos;lograr mayores niveles de cobertura de los servicios sanitarios <strong>en</strong> elpaís; t<strong>en</strong>er una mant<strong>en</strong>ción y reposición efectiva de la infraestructura y, desdeluego, tarifas que financiaran el costo real de producción del servicio, sin subsidioscruzados <strong>en</strong>tre regiones.8. La CORFO fue creada <strong>en</strong> 1939 como un organismo estatal para impulsar la reconstrucción del país tras elterremoto que azotó a la zona sur de Chile <strong>en</strong> <strong>en</strong>ero de ese año. Con el tiempo su rol fue cambiando y <strong>en</strong> ladécada del och<strong>en</strong>ta estaba <strong>en</strong>cargada de la gestión de las empresas del Estado.68

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