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Rivista n.3 consultabile - Dipartimento Funzione Pubblica

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<strong>Funzione</strong> <strong>Pubblica</strong> intendeva condurre per dare un ruolo più propulsivo all'intera pubblica amministrazione, in<br />

tutte le sue articolazioni. Non si è mai trattato – né questo potrà verificarsi in futuro – di un'accettazione passiva<br />

di obiettivi e indirizzi. Dagli incontri con i capi del personale, al contrario, sono emersi stimoli e suggerimenti<br />

particolarmente interessanti, che hanno arricchito il bagaglio di informazioni di cui il governo aveva sicuramente<br />

bisogno per portare avanti il proprio disegno in maniera più incisiva. La stessa idea di rivolgersi, in futuro, anche<br />

all'interno dell'amministrazione per la “costruzione” dei provvedimenti, in una sorta di costante sondaggio<br />

interno, è nata dalla constatazione dell'esistenza di un grande patrimonio di idee e di esperienze, troppo spesso<br />

sacrificato e negletto, che aspettava solamente di essere riscoperto.<br />

Questi incontri, ormai con cadenza di settimane e non più di mesi, vanno dai momenti formali riservati ai Capi<br />

dei Dipartimenti e ai Direttori generali alle riunioni informali allargate ad altri operatori del settore. Di recente,<br />

la nuova operazione “Linea Amica” ha appunto allargato l'ottica di partecipazione anche ai dirigenti responsabili<br />

degli uffici per le relazioni con il pubblico, a dimostrazione dell'intendimento di far emergere le professionalità<br />

solo apparentemente limitate a “nicchie” nell'amministrazione, con limitate possibilità di far conoscere le<br />

proprie esperienze, e di metterle al contrario a disposizione di un pubblico più vasto, per iniziative di più largo<br />

respiro. Più in generale, lo scopo delle consultazioni che il Ministro, il suo staff e il <strong>Dipartimento</strong> della <strong>Funzione</strong><br />

<strong>Pubblica</strong> hanno cominciato ad intrattenere con la dirigenza è quello di liberare energie, di “soffiar via la<br />

polvere”, si potrebbe dire, dalle strutture della P. A. e di farla entrare nel terzo millennio molto più rapidamente<br />

di quanto si sia riuscito a fare fino alla passata legislatura.<br />

Del resto, la stessa prassi costante di favorire le iniziative innovative, pubblicizzandole e premiandole – per ora<br />

simbolicamente, ma si spera in un prossimo futuro anche concretamente – è volta a rinsaldare un rapporto<br />

fiduciario non solo tra P. A. e cittadini ma anche, al suo stesso interno, tra vertice politico e dirigenti pubblici e,<br />

attraverso di loro, tutto il personale. Un dirigente coinvolto in un'operazione giudicata strategica dal vertice<br />

politico sarà motivato a coinvolgere, a sua volta, tutti i suoi collaboratori e a fare di ciascuno di loro il membro<br />

di una “squadra” il cui scopo finale è la soddisfazione del cittadino.

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