01.01.2015 Views

ŠVIETIMO KONSULTANTŲ RENGIMO PROGRAMOS - Lyderių laikas

ŠVIETIMO KONSULTANTŲ RENGIMO PROGRAMOS - Lyderių laikas

ŠVIETIMO KONSULTANTŲ RENGIMO PROGRAMOS - Lyderių laikas

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Temos išdėstymo struktūra<br />

20 min. Teorinė dalis. Nagrinėjama tema „Personalo motyvacijos ir motyvavimo samprata”.<br />

35 min. Praktinė užduotis mažose grupelėse: a) darbuotojų motyvavimo situacija ir<br />

problematika švietimo sistemoje; b) vyraujančios teigiamos ir neigiamos motyvacijos<br />

priemonės, jų privalumai ir trūkumai.<br />

10 min. Grupių darbo pristatymas, aptarimas.<br />

30 min. Teorinė dalis. Nagrinėjama tema „Vyraujančių motyvavimo teorijų apžvalga”.<br />

35 min. Praktinė užduotis mažose grupelėse – motyvavimo teorijų idėjų praktinis taikymas<br />

švietimo sistemoje, naujų galimybių paieška.<br />

10 min. Grupių darbo pristatymas, aptarimas.<br />

15 min. Individuali užduotis – nustatyti individualius dalyvių poreikius (kas motyvuoja<br />

darbe).<br />

25 min. Bendra diskusija apie motyvacijos priemonių paiešką ir taikymą, atsižvelgiant į<br />

individualius darbuotojų poreikius.<br />

25 min. Bendra diskusija apie sėkmingą motyvacijos sistemą.<br />

35 min. Praktinė užduotis mažose grupelėse. Naujos galimybės: motyvacijų sistemos kūrimas<br />

ir taikymas švietimo sistemoje.<br />

10 min. Grupelių darbo pristatymas.<br />

10 min. Vedėjas apibendrina darbuotojų motyvavimo temą, pabrėžia vadovo vaidmenį ir<br />

atsakomybę.<br />

10 min. Dalyviai rašo mokymosi dienoraštį.<br />

3 val. Savarankiškas darbas - gilintis į personalo formavimo klausimus (skaityti nurodytas<br />

knygas).<br />

Mokymosi vertinimas<br />

Besimokantieji mokymosi dienoraščiuose užrašo svarbiausius išmokimus, aptaria juos porose.<br />

Vedėjas skatina besimokančiuosius pasidalinti savo įžvalgomis.<br />

107

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!