ŠVIETIMO KONSULTANTŲ RENGIMO PROGRAMOS - Lyderių laikas
ŠVIETIMO KONSULTANTŲ RENGIMO PROGRAMOS - Lyderių laikas
ŠVIETIMO KONSULTANTŲ RENGIMO PROGRAMOS - Lyderių laikas
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ANTRASIS SUSITIKIMAS<br />
UGDYMO PROCESO KOMPONENTAI – I DALIS<br />
KLASĖS VALDYMAS (DĖMESIO PATRAUKIMAS, TEMPAS, DRAUSMĖ,<br />
ERDVĖ, LAIKAS, NUSISTOVĖJUSI TVARKA)<br />
Temos pagrindimas<br />
TEMA<br />
Per šį (ir dar tris) susitikimą bus aptariami ugdymo proceso komponentai, kurie yra parodyti<br />
Saphier & Gower (1997) pedagoginių žinių piramidėje. Kiekvienoje piramidės skiltyje parodyti<br />
būtiniausi mokymo(si) faktoriai. Kiekvienas, sėkmės siekiantis mokytojas, turi juos išanalizuoti ir<br />
žinoti. Kiekvienas iš šių faktorių yra svarbus ir sudėtingas.<br />
Pirmajame susitikime bus svarstomi su klasės valdymu susiję faktoriai.<br />
Laikas, skiriamas temai išnagrinėti<br />
5 kontaktinės akademinės valandos.<br />
Temos tikslas<br />
Analizuoti faktorius, kurie lemia sėkmingą klasės valdymą.<br />
Temos uždaviniai<br />
1. Susipažinti su tyrimais, kurie skatina dėmesį, pamokos tempą ir laiką, drausmę, erdvę bei<br />
nusistovėjusią tvarką.<br />
2. Analizuoti klasės valdymo ugdymo proceso vaizdo įrašus.<br />
3. Mokytis aptarti su konsultuojamuoju ugdymo proceso metu stebėtus klasės valdymo aspektus.<br />
Rezultatai<br />
Aptarę šią temą ir praktiškai stebėję ugdymo proceso vaizdo įrašus, dalyviai gebės atpažinti<br />
reikalaujančius dėmesio klasės valdymo aspektus. Konsultantai savo pastebėjimus gebės efektyviai<br />
perduoti konsultuojamajam ir nagrinės galimas išeitis, sprendžiant problemines situacijas.<br />
Lavinamos kompetencijos<br />
Pastabumas, visuminis, kompleksiškas matymas, analitinis mąstymas, žodinė raiška.<br />
Mokymosi formos ir metodai<br />
Temos pristatymas; atvejų analizė, problemų sprendimas; diskusijos ir aptarimai; savarankiškos<br />
stebėjimo užduotys – namų darbas.<br />
129