implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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6.2.3.3 Categoria: Capacidade de Resposta<br />
a) Indicador: Produtividade da mão-de-obra (PMO)<br />
CAPACIDADE<br />
DE RESPOSTA<br />
Antes da implementação do<br />
GMS / BPD<br />
Ano - 2000<br />
Após a implementação do<br />
GMS / BPD<br />
Ano - 2003<br />
270<br />
X=188,56<br />
X=224,25<br />
240<br />
PMO<br />
210<br />
180<br />
150<br />
jan fev mar abr mai jun jul ago<br />
jan fev mar abr mai jun jul ago<br />
PMO<br />
(Absoluto)<br />
*<br />
PMO<br />
(Relativo) %<br />
207<br />
100<br />
222<br />
107<br />
203<br />
98<br />
165<br />
80<br />
185<br />
90<br />
180<br />
88<br />
175<br />
86<br />
172<br />
85<br />
227<br />
100<br />
236<br />
104<br />
225<br />
99<br />
231<br />
102<br />
220<br />
97<br />
210<br />
93<br />
203<br />
90<br />
242<br />
107<br />
(*) Quantidade de veículos / homens x mês<br />
Figura 22 - Comparação da Produtividade da Mão-de-Obra<br />
Comparando-se os valores médios obtidos antes e após a implementação do<br />
GMS/BPD, conforme consta no gráfico da Figura 22, para a produtividade da mão-deobra,<br />
observa-se uma melhora de 18,9%. Em decorrência da queda do volume de<br />
produção associada às melhorias com a implementação do GMS/BPD foi possível<br />
eliminar o 2º turno. Estrategicamente optou-se em manter um 2º turno parcial,<br />
complementando a produção e executando-se serviços de manutenção, e assim<br />
eliminando-se horas extras aos sábados.<br />
Com a queda do volume de produção no período entre abril a julho de 2003,<br />
influenciando negativamente a produtividade da mão-de-obra, uma nova estratégia foi<br />
adotada pela Empresa, ou seja, eliminou-se o segundo turno parcial e com isto podese<br />
recuperar a produtividade da mão-de-obra em agosto.