implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br
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98<<strong>br</strong> />
Numa Planta Lean to<strong>da</strong>s as operações são padroniza<strong>da</strong>s, razão pela qual, o<<strong>br</strong> />
coorde<strong>na</strong>dor de time é remanejado numa eventual ausência de funcionário, o que é<<strong>br</strong> />
prejudicial ao desempenho e controles <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong>des do time<<strong>br</strong> />
A % =<<strong>br</strong> />
NA X 100<<strong>br</strong> />
MO<<strong>br</strong> />
EQUAÇÃO ( 9 )<<strong>br</strong> />
% de ausência<<strong>br</strong> />
Onde :<<strong>br</strong> />
A % = Absenteísmo percentual<<strong>br</strong> />
N A = Número de Ausências ou faltas <strong>da</strong> mão-de-o<strong>br</strong>a direta no mês<<strong>br</strong> />
M O = Mão-de-O<strong>br</strong>a direta total aloca<strong>da</strong> para a produção mensal<<strong>br</strong> />
5.2.5.2 Indicador PMC - Processo de Melhoria Contínua<<strong>br</strong> />
Na categoria Desenvolvimento de Pessoas o processo de melhoria contínua é um<<strong>br</strong> />
dos elementos fun<strong>da</strong>mentais de uma organização <strong>enxuta</strong>. A busca por peque<strong>na</strong>s<<strong>br</strong> />
melhorias de forma constante e continua garante que a empresa esteja em linha <strong>com</strong> o<<strong>br</strong> />
desenvolvimento e monitore sua <strong>com</strong>petitivi<strong>da</strong>de no mercado. O PMC está baseado <strong>na</strong><<strong>br</strong> />
padronização onde as melhorias são consecutivas. É o guia para a definição de objetivos<<strong>br</strong> />
e progressos em Segurança, Quali<strong>da</strong>de, Custos, Capaci<strong>da</strong>de de Resposta e<<strong>br</strong> />
Comprometimento de Pessoas por meio <strong>da</strong> elimi<strong>na</strong>ção de desperdício.<<strong>br</strong> />
5.3 Plano de Ação do BPD/PDCA<<strong>br</strong> />
Os resultados foram alcançados por meio <strong>da</strong> metodologia do PDCA para ca<strong>da</strong><<strong>br</strong> />
categoria do BPD. Para ca<strong>da</strong> indicador foram utiliza<strong>da</strong>s as mesmas simbologias<<strong>br</strong> />
emprega<strong>da</strong>s <strong>na</strong> cali<strong>br</strong>ação do GMS/BPD, ou seja :<<strong>br</strong> />
Ο - boa tendência / ∆ - conforme planejado / Χ - repensar<<strong>br</strong> />
Quando um indicador não é alcançado no quadro do BPD/PDCA, <strong>na</strong> etapa “verificar”<<strong>br</strong> />
utiliza-se o símbolo (Χ - repensar) para um melhor gerenciamento visual e um plano de<<strong>br</strong> />
ação <strong>com</strong> responsáveis, <strong>da</strong>tas e status é iniciado, girando assim o ciclo do PDCA.
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