implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br
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70<<strong>br</strong> />
Interpretação avança<strong>da</strong> <strong>da</strong><<strong>br</strong> />
Manufatura e Projeto<<strong>br</strong> />
Sistema Andon<<strong>br</strong> />
Manutenção Total <strong>da</strong><<strong>br</strong> />
Produção (TPM)<<strong>br</strong> />
Resolução<<strong>br</strong> />
de<<strong>br</strong> />
Problemas<<strong>br</strong> />
Processo de Melhoria<<strong>br</strong> />
Contínua<<strong>br</strong> />
Fonte: A<strong>da</strong>ptado do Manual do GMS (2000)<<strong>br</strong> />
Melhoria Contínua<<strong>br</strong> />
BPD<<strong>br</strong> />
Desdo<strong>br</strong>amento do<<strong>br</strong> />
Plano de negócios<<strong>br</strong> />
Processo enxuto de<<strong>br</strong> />
equipamentos, ferramentas<<strong>br</strong> />
e layout<<strong>br</strong> />
Figura 10 - Os Elementos do Processo Melhoria Contínua<<strong>br</strong> />
3.2.2 Planejamento e Direção <strong>com</strong> o BPD<<strong>br</strong> />
Antes <strong>da</strong> <strong>implementação</strong> do BPD, os gerentes, principalmente os <strong>da</strong> Manufatura,<<strong>br</strong> />
faziam os seus planejamentos no início de ca<strong>da</strong> ano, porém, não conseguiam<<strong>br</strong> />
executá-lo e muito menos administrá-lo. Não havia qualquer mecanismo para<<strong>br</strong> />
avaliação e a<strong>com</strong>panhamento e nem uma metodologia para prosseguir <strong>com</strong> o<<strong>br</strong> />
planejado. O mais importante era fazer quanti<strong>da</strong>de de carros para atender a deman<strong>da</strong><<strong>br</strong> />
do mercado, sem se preocupar <strong>com</strong> os custos envolvidos e <strong>com</strong> as ativi<strong>da</strong>des<<strong>br</strong> />
paralelas.