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implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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70<<strong>br</strong> />

Interpretação avança<strong>da</strong> <strong>da</strong><<strong>br</strong> />

Manufatura e Projeto<<strong>br</strong> />

Sistema Andon<<strong>br</strong> />

Manutenção Total <strong>da</strong><<strong>br</strong> />

Produção (TPM)<<strong>br</strong> />

Resolução<<strong>br</strong> />

de<<strong>br</strong> />

Problemas<<strong>br</strong> />

Processo de Melhoria<<strong>br</strong> />

Contínua<<strong>br</strong> />

Fonte: A<strong>da</strong>ptado do Manual do GMS (2000)<<strong>br</strong> />

Melhoria Contínua<<strong>br</strong> />

BPD<<strong>br</strong> />

Desdo<strong>br</strong>amento do<<strong>br</strong> />

Plano de negócios<<strong>br</strong> />

Processo enxuto de<<strong>br</strong> />

equipamentos, ferramentas<<strong>br</strong> />

e layout<<strong>br</strong> />

Figura 10 - Os Elementos do Processo Melhoria Contínua<<strong>br</strong> />

3.2.2 Planejamento e Direção <strong>com</strong> o BPD<<strong>br</strong> />

Antes <strong>da</strong> <strong>implementação</strong> do BPD, os gerentes, principalmente os <strong>da</strong> Manufatura,<<strong>br</strong> />

faziam os seus planejamentos no início de ca<strong>da</strong> ano, porém, não conseguiam<<strong>br</strong> />

executá-lo e muito menos administrá-lo. Não havia qualquer mecanismo para<<strong>br</strong> />

avaliação e a<strong>com</strong>panhamento e nem uma metodologia para prosseguir <strong>com</strong> o<<strong>br</strong> />

planejado. O mais importante era fazer quanti<strong>da</strong>de de carros para atender a deman<strong>da</strong><<strong>br</strong> />

do mercado, sem se preocupar <strong>com</strong> os custos envolvidos e <strong>com</strong> as ativi<strong>da</strong>des<<strong>br</strong> />

paralelas.

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