implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

127<br />
Entretanto, tal verificação não foi incorporada a este trabalho pois fugiu ao<br />
período de tempo de comparação padrão estabelecido, ou seja, oito meses antes do<br />
GMS contra oito meses depois.<br />
Por outro lado, na categoria Qualidade, um dos indicadores (Direct Run –<br />
aprovação direta do veículo produzido, ou seja, sem retrabalhos), que pela abordagem<br />
da análise amostral configurou ganhos, pela análise populacional do Teste de<br />
Hipóteses, não apresentou resultados que comprovassem melhorias. Uma análise<br />
mais profunda identificou as causas do resultado negativo. As modificações nos<br />
padrões de qualidade, que acontecem em intervalos superiores há seis meses, haviam<br />
alterado significativamente os padrões de comparação. Desta forma, os valores<br />
amostrais coletados anteriormente à implementação do GMS eram menos rigorosos<br />
que os coletados posteriormente. Apesar de padrões distintos, quando comparou-se<br />
os resultados pela abordagem da análise amostral (menos rigorosa) observou-se um<br />
ganho obtido, refletindo um nível crescente de aprovação direta dos veículos nos<br />
processos de produção. Embora os ganhos sejam aparentemente pouco expressivos,<br />
manteve-se uma evolução crescente do nível de aprovação (Direct Run), reduzindo-se<br />
assim os índices de retrabalho. Entretanto, não se pode afirmar estatisticamente, pela<br />
análise populacional do Teste de Hipóteses, que houve melhorias para este indicador.<br />
Conclusivamente, considerando os dez indicadores utilizados para avaliação da<br />
implementação da Manufatura Enxuta na General Motors do Brasil (Planta S-10 –<br />
Unidade de São José dos Campos), pode-se afirmar que a Empresa obteve ganhos<br />
expressivos com a adoção do novo Sistema de Manufatura.<br />
A partir de uma visão crítica da Dissertação desenvolvida, em benefício da<br />
Academia e da própria Empresa, pode-se sugerir o aprofundamento do presente<br />
trabalho em pesquisas futuras. Para isto, propõem-se um conjunto de temas que<br />
poderão ser desenvolvidos como conseqüência dos resultados do presente trabalho,<br />
quais sejam:<br />
• mensurar em unidade monetária (em R$ ou US$) os ganhos obtidos pela Empresa<br />
com a evolução dos 10 (dez) indicadores aplicados neste trabalho;<br />
• analisar os outros 32 (trinta e dois) elementos do GMS a luz destes mesmos<br />
indicadores;<br />
• analisar o BPD numa Planta de produção nova (Greenfield);<br />
• aprofundar o estudo sobre a eficácia do Sistema de Calibração, ou seja, o nível de<br />
comprometimento das pessoas com a implementação do GMS e<br />
• estudar a ampliação dos tipos de indicadores e ferramentas para avaliar e<br />
monitorar o GMS por meio do BPD.